最优资产配置模型适用于中国股票市场吗

本文基于A股市场月度收益数据构建了四个不同规模的投资组合数据库,来检验十个资产配置策略在中国市场的业绩表现,得出了以下三个结论:(1)未考虑参数不确定性问题的传统均值方差模型,样本外业绩表现最差;(2)考虑了参数不确定性的所有均值方差拓展策略中,卖空限制均值方差策略和卖空限制最小方差策略业绩表现最好;(3)无论是均值方差及其拓展策略,还是两种模型构成的组合投资策略,都不能在统计上优于简单多样化策略。因此,简单多样化策略应该成为中国市场资产配置模型业绩测度的比较基准。     

论完善社会主义市场经济的法律监督体系

随着我国市场经济的发展,经济法律体制在实践中得到不断完善,但同时,一些经济腐败现象也日益严重,经济监督在经济管理中的作用也越来越重要,因此如何完善市场经济法律监督体系,更好地为市场经济服务显得尤为重要。     

烟叶生产基层技术员胜任力评价

本文针对烟叶生产基层技术员岗位职责和要求,从专业技能、身体素质、综合能力和职业道德指标考虑,构建了烟叶生产基层技术员胜任力评价指标体系,应用投影法,结合360度测评,确定最优样本模型,并以重庆市丰都县的实力对模型进行了验证。本文的研究对于烟叶生产基层技术员的考核和管理具有一定意义。     

与梦想一起飞翔——访鸟类生态摄影师王治国

<正>初识王治国是在山东省首届鸟类生态摄影大赛上。以一组《虎头海雕》组照捧得大赛特等奖的王治国低调含蓄,眼神里却透着坚毅与泰然。也许这就是一个出色的拍鸟人所具有的平实气质。艰辛而执着——一个疯狂的摄影人下过乡,扛过枪,从过工,经过     

认真学习江总书记的重要讲话迎接民营科技企业更大发展的春天

江总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上重要讲话，以马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义的观点，高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论伟大旗帜，坚持解放思想、实事求是的思想路线，系统地总结了中国共产党八十年来光辉的历程和基本经验，提出并全面阐述了“三个代表”重要思想的科学内涵，是新时期加强党的领导和改进党的建设、指导全国一切工作的纲领性的重要讲话。 使我们倍感亲切的是江总书记在讲话中第3部分，认真总结了改革开放20多年来民营科技和非公有制经济发展的经验，并提出了判断这部分社会阶层人士的标准和社会定…     

高速发展的中国民营科技企业

当前,我国的民营科技企业实现了超常规的快速、持续、健康发展.1999年与1992年相比,企业数量增长了2.16倍,技工贸总收入增长了34.2倍,利润增长了16.69倍,缴纳税金增长了45.58倍.到1999年底,总收入超过1亿元人民币的民营科技企业有1625家,占企业总数的2.04%,其中超过10亿元人民币的有119家,超过20亿元人民币的有45家.     

一支高新技术企业群体正在崛起──谈民营科技企业发展形势与特征

按照我们通常的说法，中国的企业分为四大企业群体，第一是国有企业群体。在过去的计划经济体制下占绝对优势。第二是民营企业群体，第三是外资企业，第四是乡镇企业群体。今天我讲的题目是民营企业群体当中的一支正在崛起的企业群体，就是民营科技企业。什么叫民营？有一段时间我们政府某些部门和一些新闻单位提出禁止使用民营一词，引发出了一场争论。提出不同意使用民营的概念，是因为在界定所有制和经济成份时容易造成混淆。工商部门登记界定民营企业究竞属于哪个经济成份，是国有的、私有的，个体的，三资的，还是港澳企业？民营属于哪…     

中国仓储经营新领域

20世纪60年代末，在美国得克萨斯州出现了一种专门针对小型用户，化繁为简，化整为零的仓储形式——迷你仓。这种仓储模式推出后，大获成功，许多商家纷纷效仿。到了20世纪70年代前期，产生了一批大型的迷你仓公司，主要集中在工业区周边低成本的城乡地区。这种在房外存储物品的模式在短短几年内就迅速上升为颇有竞争力的行业，迷你仓的各种配套服务也在竞争中不断完善。     

试谈民营科技企业快速健康发展的理论环境

中国民营科技企业在改革开放中诞生,在改革开放中发展。其发展始终遵循这样一条基本原则:企业的经营目标是实现经济效益和利润的最大化,同时,也要重视企业的社会效益,树立企业的良好公众形象。因此,生产关系一定要适应生产力的发展。民营科技企业的组织形式、管理方式与国有企业有很大不同,其显著特点是: 坚持“两不四自五种机制”的经营原则和机制,即不要国家编制和经费,自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏;独立自主的决策机制、自由贸易的经营机制、择优优胜劣汰的用人机制、与效益挂钩的分配机制、自我约束的行为机制;最大限度地将产权明晰到自然人;生产要素（包括技术、资金、设备、管理等）可以参与分配。     

挖掘管理潜力有效控制企业成本的对策建议

成本管理是企业管理的一项重要内容，生产成本控制作为工业企业成本管理的核心，在整个企业管理中居于十分重要的地位。准东采油厂在抓原油生产的同时，紧紧围绕经济效益这个中心，不断强化资金预算管理，严格控制“大成本”、“小费用”，积极开展区块效益评价工作，挖潜增效，优化项目作业管理，最终实现了生产成本的有效控制。