如何提高零售商逆向物流水平

<正>对大多数的零售企业而言,能够做好正向物流系统的物流周转已经是一个非常巨大的挑战了,而当他们面对商品从门     

向经销商学习系列之一：如何对零售商进行价格带分析

运用该技术再看周围的卖场，同时比较国内外的门店，你会有许多新发现，不仅会探测到外资店铺人气的秘密，而且可以发现自己店铺顾客减少的原由     

梅花香自苦寒来

一位普通的,来自生产线“网络先锋”QC小组长,将他们对质量的理解、追求,以及在小组活动中的酸甜苦辣,向你娓娓道来……     

迪卡侬VS宜家通吃的秘密

在品牌越来越专业、越细分的当下，迪卡侬和宜家却反其道而行之，一个在体育领域从网球到冲浪无所不包，一个在家居领域从沙发到香槟杯都大包大揽，而且都做得风生水起，他们的成功昭示了一个秘密：全能者照样能通吃，关键是要选对消费者。     

低价飘柔的迷惑

宝洁公司进入中国的日化洗涤用品市场已经1 5年了,其间麾下的飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣以及后来收购的伊卡璐已经牢牢地占领了中国洗发水市场的中高端市场.在2003年11月左右,宝洁出奇不意地推出"9.9元飘柔",将宝洁洗发水历史性地拉到了10元以下.此次宝洁公司推出的9.9元飘柔日常护理洗发液,包括原来的去屑和滋润两种,规格分别为200毫升和400毫升,终端零售价格分别限定在9.9和16.8元,宝洁公司对于生产该种低价格飘柔的解释是面对中国二三线城市,主打中低端市场.     

商品下架的十个关键点

零售企业在调整商品过程中，要考虑是否影响了顾客的关联性购物和企业的最终利润目标。     

品类经理是做什么的?

随着品类管理理念的深入,“将品类管理置于商业企业商品管理中”的呼声越来越高,而“将品类经理如何置于品类管理之中”——对广大的商家而言,却还显得有点神秘。品类经理作为品类管理的执行者,决定着品类管理的实施方向及其结果。面对企业关于品类经理这一岗位角色的需求之声日益高涨,一个重要问题从很多人口中提出:“品类经理到底要做些什么,在这个职位上获得成功要付出什么代价?”尽管制造厂商、供应商为了保持企业的竞争优势,而与大型连锁零售企业在供应链整合的方面正在展开密切的合作——但品类管理怎样才能帮助自己提高业绩和利润,对…     

浅析小型连锁店的困境

自1987年外资企业进入中国;1993年特许经营的魅力出现,到1995年连锁与特许加盟在我国的迅速崛起……十几年的发展历程,中国的企业在看好时机的发展中迅速扩张的同时,也面临着前所未有的危机。如何使大企业在发展中稳步前行?如何使中小企业在发展中冲破困扰企业发展的“瓶颈”?这对正在迅速崛起的企业来说,至关重要。本期就小型企业、物流管理以及特许经营企业国际扩张的模式和形态,进行了具体的分析,并提出了不少具有建设性的建议和解决方法,为企业如何突破“瓶颈”,在迅速发展中能够健康而稳步地前进提供了良好的解读范本。     

中层干部的综合素质浅议

领导行为是一个领导集团的集体行为。作为从事管理工作的中层干部 ,应当具备全局观念 ;要善于协调、重视交往 ;要精通业务、关心部属 ;要谦虚好学、胜任工作。