拆掉车间与市场的[隔墙]：尚义县毛纺织厂[效益成本双否决]工程纪实

河北省尚义县毛纺织厂是国有中型企业,全厂现有职工508人,年生产割圈毛皮200万平方米。去年以来,该厂在面临割圈毛皮行业极其困难的严峻形势下,在1996年以来推行“目标成本管理”的基础上,又全面推行了“效益成本双否决”工程。其具体作法是:以对各项基础管理工作考核的经济责任制为基础,对以先进水平和历史最好水平制订的目标成本和以市场信息为参数制订的内部利润进行考核,实行“双否决”。 一、抓住降本与增效两个关键环节,确定合理、科学的成本目标和利润目标 该厂把现有的10个车间作为基本考核单位,制订每个车间的成本目标。把构成车间…     

境外地方税收制度研究及借鉴

本文是在对典型发达国家、转轨国家、发展中国家及部分地区的地方税体系考察撰写的国别报告基础上,汇总研究形成的总报告。报告介绍了国外地方税收制度概况,重点分析了地方税税权划分和税种设置等方面的国际经验,提出对我国有益的借鉴与启示。     

高校体育教学与学生体育能力的培养

本文运用了文献资料法、专家访问法，阐明了学生体育能力的培养在高校体育教学中的重要性，分析了高校体育教学与学生体育能力培养的关系，探讨了在高校体育教学中培养学生体育能力的主要途径。     

做大做强"湘军"足球产业的必由之路

在新的形势下，湖南“湘军”足球俱乐部，必须不断总结中国足球产业发展的历史，依托底蕴深厚的湖湘文化，联合湖南强大的电广媒体，运用现代化的经营管理手段，走市场化的道路，做大做强“湘军”足球产业。     

能力饱和与人才“谋杀”

十多年前，因工作关系我去了某家公司，遇见了S君。他大学毕业，当时31岁。他负责资产材料部主要材料的购买，是一个精力非常充沛、工作非常勤奋的人；性格也很开朗，人缘也好；精明能干的年轻人中常有的傲慢他一点也没有；对谁的话他都能认真倾听；听到任何意见，他都会运用到工作中去；处理外部关系的能力也相当强，简直与他的年龄不相符；该部与那些大型厂商用户之间的关系，也全部由他来处理。     

本土零售业的区域化战略

通过重组和发展,一批具有相当规模和竞争实力的大型流通企业和连锁集团(公司)的崛起,标志着中国零售业的发展进入一个新的历史时期.组织规模扩大、网点增加,市场领域不断延伸,调整和制订新的发展战略,实施全国性经营、跨时空运作,成为不可逆转的趋势,也是当务之急.     

管理评审存在的问题与对策

按照ISO9001标准的要求，组织必须进行管理评审，它既是最高管理者应履行的重要职责，又是不可缺少的重要质量活动，更是一种高层次的对管理体系全面而系统的评价。但是，某些组织在进行管理评审时，存在着不同程度的问题，直接影响到质量管理体系的持续有效地运行和组织的发展。本文将对管理评审中存在的问题及其对策作粗浅的探讨，供组织参考。     

不确定性与审计意见类型

在现代市场经济条件下,企业的经营环境越来越复杂,企业间的竞争日趋激烈,企业经营活动中的各种不确定因素也越来越多,因此,企业在编制建立在会计假设和会计估计基础之上的会计报表时,将会面临更多的不确定事项。如何正确认识和评价各种会计不确定性及其对审计报告的影响,恰当发     

小学校园文化建设对学生心理健康教育的影响

心理健康教育对于促进小学生身心协调成长、提高其心理健康水平具有重要意义,有利于小学生在未来社会竞争中立于不败之地。文章就校园文化建设对自我意识的形成、和谐人际关系的建立、健康生活的营造、个性发展的重要性作初步探索。