以"四个坚持"推动广东国企改革

时序更替,进入2017年,广东新一轮的国资国企改革大幕已然开启. 马兴瑞省长在今年广东省两会上作的政府工作报告中,就2017年工作安排表示,要深入推进国资国企改革. 无论从数量上还是质量上看,广东省一直是国资企业重要阵地和国企改革重要舞台.近几年来广东持续加码国企改革,并据此颁布了一系列政策,2016年9月9日颁布的《关于深化国有企业改革的实施意见》,对2020年广东省国企改革的目标进行了明确,更加细致的对推进国资资本化、发展混合所有制经济等问题进行了安排.     

抓机遇强举措促进广东外贸由"大"变"强"

习近平总书记在不久前召开的全国"两会"上强调:中国开放的大门不会关上,要坚持全方位对外开放,继续推动贸易和投资自由化便利化. 开放经济是广东发展的重要推力,从改革开放开始,广东不断优化和提升外贸结构、提高"引进来"和"走出去"层次,并初步建立支撑开放经济发展的体制机制和制度环境.长期以来,广东凭借开放早、基础实等优势稳居中国外贸大省的地位.     

增长极理论与国家综合配套改革试验区建设

传统的增长极理论经历了半个多世纪的发展,曾经受到来自各方的质疑。增长极理论的生命力在于"佩鲁式"的回归与充实。基于制度创新的增长极理论在很大程度上就是这样的一个尝试。基于制度创新的增长极理论对于转型的中国经济发展起到现实的指导作用,也构成了目前国家综合配套改革试验区建设和发展的理论基础。     

汪潮涌：远航之旅

从15岁上大学的那个神童开始,他的成长和成功始终被喝彩和掌声簇拥着,但他却始终保持着自己内心的自由,所以这个铭字里充溢着汪洋大海的人,终于带领中国之队扬帆远航了。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

染料工业“十一五”发展回顾及“十二五”预测

十一五期间,染料行业由十五的快速发展过渡到平稳持续增长,实现工业总产值年均增长6.29%,产品销售收入增长6.2%,染料产量增长1.98%,有机颜料产量增长5.18%。企业由注重产品数量、经济规模,发展为注重品质、品牌的提升。十二五期间,行业将转入技术与产业升级整体提高阶段,进入染颜料生产制造工艺的规模化、清洁化和产品的高品质化阶段;生产计划以年均3%的增长率控制发展速度和扩大生产规模;减少三废排放量,到十二五末期染料行业污水排放和COD削减量将在十一五的基础上再下降10%。     

创新:财务管理发展的必然趋势

财务管理发展与创新的源动力来自其所在的理财环境,特别是经济环境的发展变化。面对经济全球化浪潮、知识经济与电子商务等等的冲击,当代财务管理的理论与方法已经明显不完全适应21世纪财务管理的环境。为了更好地满足新形势下财务管理的需要,财务管理将以理财环境的变迁为契机,其理论与方法的创新将成为财务管理发展的必然趋势。一方面是财务管理基础理论的创新,其特征为:财务目标的变化,无形资产将成为企业投资决策的重点,人力资本的所有者将参与企业税后利润分配等。一方面是财务管理方法的创新,其表现为网络财务的出现和应用,是将“网络”这种工具和“财务”这种管理方法进行组合而形成的一种新兴的管理技术,网络财务突破了财务管理的时间限制,同时也拓展了财务管理的空间范围。     

连云港倾力打造中国氧化铝之都

2005年4月20日，来自中铝、五矿及大陆桥沿线的甘肃连城铝业、四川启明星铝业、河南万基铝业等近40家国内铝业界巨头云集连云港，他们不仅给连云港带来了年近300万吨的氧化铝货源，也给连云港不断做大做强氧化铝进口业务，加快打造中国氧化铝之都以充分的信任和有力的支持。     

中小企业融资面临的困难及解决途径

融资问题是阻碍多数中小企业健康发展的主要制约因素，也是影响其扩大生产与盘活资金的首要问题。资金是现代经济体系的血液，是企业赖以生存和发展的关键因素。中小企业要想获得全面顺利发展，就必须解决好资金融通中的各种问题。本文对我国中小企业融资所存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决途径。     

企业战略"势"态评估:要点与方法

战略"势"态评估是企业战略规划与实施的前提和基础,企业战略规划的优劣与战略实施的成败首先取决于企业对其所处环境局势和自身能势的评判与把握,而这恰恰又是现实企业最难把握、最常出问题的环节.本文给出了企业战略"势"态评估的要点与方法.