梦想的力量 2012克莱斯勒杯黑马大赛年度十强

最后一轮投票时,旷视科技被主评委们力捧,后来居上夺得冠军。这是一支做人脸识别技术的小团队,只有十几个人,还不知道怎么赚钱。结果或许出乎预料,却传递了黑马永恒的价值观。如同主评委之一周鸿祎所言:你可以不完美,但一定要有梦想;你可以不赚钱,但一定要有创新,要敢于去做别人不敢想、不敢做的事情。具备这样的精神,才是真正的黑马。     

Zank:为同志服务

正以移动端的同志交友为切入点,做深耕同志群体的垂直社区Zank是一款基于移动端的同志交友软件,上线之初便把"为同志服务"列为口号。创始人凌绝顶本身也是一名同志,他对自己的性取向并不避讳。凌绝顶的第一次创业是PC端的同志社区"飞赞"。他现在回想:"飞赞有点太Web了。"这话的意思是产品稍微有点复杂,飞赞更像一个人人网或Facebook。随着近两年整个互联网大环境向移动端的迁移,由     

十年后:预知你的未来

正看似白日梦,实则掌握用户未来的消费需求数据"十年后"里最小的用户只有11岁,是个住在重庆山区的孩子,希望自学C语言成为工程师。年龄最大的用户是一个孩子的爸爸,45岁,他用这款应用记录孩子的成长。"十年后"是一个基于未来时间轴的社交网络,让人们记录和分享关于未来的梦想,并和有趣的人进行真实而丰富的交流。创始人笪兴将自己的用户群描述为:"15~25岁     

黑马大赛夏季十强

"黑马大赛刚结束,很震撼,深刻理解颠覆性创新为什么大部分来自新创公司,而不是成熟大企业!"主评委之一的刘强东赛后在微博上大发感慨。这些草根创业者究竟怎样打动了他?黑马年年有,年年大不同。在《创业家》7月中旬举办的2012年克莱斯勒杯黑马大赛夏季赛上,诞生出新一季十强榜单。     

“少年装”越位者

钟湘用实践证明:少年装市场庞大,并且远未饱和。目前的童装品牌已突破1000个,但以少年装为特色的品牌不足10个。8~15岁的大孩子叛逆性较强,开始有自己的个性主张,那些幼稚和老气的服装已经远远满足不了他们的需求。干了十几年服装的钟湘从中看到了机会。     

比星巴克划算

早晨8点钟,不少年轻人陆陆续续走进“多乐之日”开始享受他们的“早餐时光”。     

安博:并购拼图失控

通过并购整合一堆小公司然后打包上市的安博,终究没能玩转这盘生意。生死关口,安博买公司的模式值得反思。"利用资本并购迅速长大,然后打包上市,这样一家教育培训公司,究竟能走多远?"安博上市之初,《创业家》就以《安博是怎样被催熟的》为题,对安博的并购模式提出质疑。如今,这个曾经被揠苗助长的"大买家",最终不幸被《创业家》言中,没能走出它的衰败宿命。6月12日,开曼群岛法院向安博发出临时托管的通知,并且任命毕马威     

好VC坏VC——潜规则

什么是好VC？什么是坏VC？谁对这个话题最有发言权？创业者。过去三个月,《创业家》杂志调查了177位创业企业的创始人,在本期封面专题推出“2012年度最受创业者尊敬的VC投资人”榜单。     

游族:10亿美元“不稀奇”

正市值132亿元的游族,未来发展重点为影视和游戏。作为一名温州人,1981年出生的林奇,受当地环境影响,很早就有了创业的想法。毕业一年多,他就创立了自己的第一家公司,做与游戏相关的软件外包和广告业务。但这并非直接的产品服务模式,他更想自己做产品。     

拉勾网:做互联网招聘圈子

正在3W咖啡基础上做起来的垂直招聘社区3W咖啡馆曾被誉为具有中国特色的众筹创业案例之一。2013年由3W咖啡馆孵化的拉勾网上线,并很快获得B轮融资。尽管拉勾网已成为一家估值1.5亿美元的公司,但许单单对《创业家》记者说,3W咖啡一度濒临倒闭。当初因为咖啡馆经营不善,许单单和3W创始人被迫思考转型出路,大家首先想