管理层持股与业绩关系的理论分析

本文回顾了国内外关于管理层持股与业绩的实证文献，对二者的关系进行了理论分析，揭示了管理层持股的作用机理，文章指出了讨论二者关系时常见的三种假说-利益超同假说、掘壕自守假说、风险回避假说，说明简单地认为管理层持股有助于改善企业业绩的观点失之偏颇。而且管理层持股的有效性受企业内外各种因素的制约，所以无论是理论研究，还是实务操作，都应从更高的层面来认识管理层持股的作用及其局限性。     

陕商主体关中说

陕商主体关中说钞晓鸿众所周知：明清时期陕西曾孕育了为数不少、颇具实力的商人群体。他们不仅经营于故土，而且走南闯北，足迹几遍全国的绝大多数地区，人称“陕西商人”①。然而，清代陕西南跨秦岭，北抵长城；明代的陕西更辖有其他西北广袤之区。事实上，并非每个州县...     

发展消费信贷 促进消费增长

消费、投资、出口是拉动经济增长的3大动力。当前我国经济保持了快速增长,但结构失衡问题突出,表现在投资与消费的比例失调:投资增长过快而消费明显滞后。要实现经济持续、快速、健康发展,促进消费势在必然。而要实现这一目标,充分发挥消费信贷作用以提升消费水平是一个较为理想的挖掘消费市场潜力的途径。无论从宏观层面分析,还是对微观个体而言,目前发展消费信贷都极为必要。     

关于会计诚信品质的构想

今日之中国社会失信现象极为广泛,诚信问题相当严峻,商品信用关系混乱无章,诚信危机成为严重的社会问题。欺诈赖账、偷税漏税、盗版侵权、制假贩假屡见不鲜。会计假账非常普遍,会计信息严重失真。中国证券市场连续不断的深原野、琼民源、鄂猴王、郑百文、银广夏、黎明股份等事件,对证券市场和投资者造成巨大伤害,给国家和人民造成重大损失,同时也给注册会计师行业和自身招致灾难。以上这些问题极大影响了国民经济的持续、稳定、协调发展,已经成为阻拦我国市场经济顺利发展的巨大障碍。鉴于此,朱镕基总理于2001年4月16日在视察上海国家会计学院时,挥毫为该院题下了语重心长的"不做假账"四字校训。同年     

从多元化战略角度看安然失败

安然公司破产案的回顾安然公司倒下了,我们在为其扼腕之余,更应该深刻反省其中的惨痛教训。安然公司在其短暂的历史中由一家名不见经传的天然气管线运营商成长为美国乃至世界的能源巨擘,被誉为旧经济向新经济转型的典范、华尔街的宠儿。曾几何时,安然公司的成长模式、经营理念、创新精神被诺顿的MBA们奉若神明。2000年,安然公司销售收入达到1007.89亿美元。在《财富》杂志于2001年4月初根据上一年度销售收入评选出的全美500强公司名单中排名第7。此外,安然公司还连续六年被《财富》杂志评为“美国最具创新精神的公司”。然而,这样一个足以…     

ISO现行的有关水利水电的标准

┌──┬───────┬─────┬────┬───────┬─────────────┐│序号│标准号 │标准名称i │序号 │标准号 │标准名称 │├──┼───────┼─────┼────┼───────┼─────────────┤│1. │150 2860一92 │:… │;24· │150 6014一86 │土方机械。行驶速度的测定 ││2. │150 2867一94 │ │…25‘ │150 6015一89 │土方机械。液压挖掘机,机械││3. │150 3164一94 │ │}26· │150 6016一82 │过加载的测量方法 ││4. │150 3411一82 │ │…27· │150 6165…     

浅论商业银行中间业务的发展

创新与发展是商业银行永恒的主题。随着国际金融市场一体化的深入发展以及我国加入世界贸易组织后金融业的全面开放,我国商业银行中间业务的发展需求更加迫切。发展中间业务,既是我国市场经济发展对商业银行提高服务水平提出的要求,也是商业银行自身抵御风险、提高经营能力的需要。本文在对国内外商业银行中间业务经营状况进行比较分析的基础上,围绕中间业务商品化的目标,对工商银行发展中间业务对策和收入结构转化进行了粗浅的探讨。     

零售业务差异化营销：西部商业银行的必然选择

本文从金融市场发展变化的趋势出发，对西部商业银行如何直面挑战开展零售业务差异化营销进行了探讨，剖析了西部商业银行开展零售业务存在的问题，提出了促进零售业务差异化营销的对策建议。     

改造微循环 建设大交通

正长春市市区机动车保有量在2013年末已达82万辆。按每年15%的递增速度,2015年将突破100万辆。城市道路交通基础设施建设力度加大,长春市建成区面积298平方公里(比2000年以前增加了近1倍);全市共有道路3189条,总长度1712公里(比2000年以前增加了61%,约649公里),道路面积2684万平方米(比2000年以前增加了83%)。长春市的路网平均覆盖率约为20%。全市道路中有主干道路61条,次干