不是V形，不是U形，全球经济可能走出“李宁曲线”

一个带来泡沫的故事到底讲的是什么？最新的这个故事，其实有两层含义，一是世界大同，一是比特代替石油。按经济理论来说，这是供应端出了问题，但现在的经济刺激却是在需求端用药，虽然它作为一种应急措施也是迫切和必要的，但却不解决根本问题。     

成功的关键在于如何突破临界点

和互联网有关的商业模式的一个共同并且非常突出的特点,就是有一个临界点的存在,过了这个临界点,各种资源就能顺利转起来,而且在强者愈强的“马太效应”作用下,进入顺风顺水的发展周期。以经济学的说法,从供应商的角度,这叫规模效应;从消费者的角度,这叫网络外部性。以选择网上提供的打折商品的特性,都是规模效应比较强的服务类商品,比如一个美容院投资500万建立起来了,这是固定成本,但是每增加一个顾客的直接成本即边际成本却非常低,所以如果是大单消费的话,能够打折的幅度也非常大。同样从消费者的角度,如果只有一个人需要某种产品,这种产…     

泡沫化股市与逆淘汰

据称,著名家电制造企业TCL用不超过10亿资金投入股市打新股。这几年,TCL由于国际化失利,企业一直处于风雨飘摇之中,不断卖掉一些产业断臂求生,而且由于连续亏损被戴上了ST,而此前还曾有私募发行23亿人民币股票的计划,尚未得到证监会批准。而彩电行业由于外资发力,也正处在生死存亡的危急时刻。TCL怎么还有闲钱出     

出口企业“外转内”不宜操之过急

＂这些出口企业,实际上是贴牌生产商,做OEM的加工企业,它赚的就是加工费。用施振荣的微笑曲线做解释,它做的是中段,利润最低的制造环节。左边的研发、设计,同右边的品牌、营销,它一概不用操心。＂     

设计在“锦”上or“麻袋”上？

最近信息产业界可谓是哀鸿遍野,戴尔、英特尔、惠普、索尼等一个个曾经叱咤风云的企业轻则业绩滑坡,重则深陷亏损;不过也不乏亮点,苹果电脑公司的IPOD音乐播放器风靡。全球,摩托罗拉凭一款超薄手机逆势崛起,三星凭产品创意设计     

戴尔被惠普超越，偶然还是必然？

2006午对戴尔而言，是麻烦缠身的一年。连续几个季度业绩没有达到预期，利润大幅度滑坡，股价下跌，电池事件、订单事件、高管跳槽事件接踵而至，并在第三季度把保持了三年多的PC王座重新让给了宿敌惠普。     

警惕制度疲劳

一般我们知道，当内外部环境发生变化的时候．企业的管理制度也要跟着变化，那么我们从另一个角度来看，如果内外部环境所有的一切都没有发生变化，一种已经成功运行的制度．是否会很好运行下去呢？否!这就涉及到了“制度疲劳”的问题．就是说同一个制度，在同一个组织中延续运转的时候。随着时间的延长，制度本身就会产生疲劳，原来运转良好的制度就会逐渐不适应企业的需要。     

中国汽车产业需要大思维

吉利和长安都是中国汽车工业发展自主品牌的优秀企业,他们是中国“以市场换技术”发展路径中难得保留下来的自主品牌的火种。让我们欣慰的是,他们不但生存了下来,而且开始显示出茁壮成长的生命力——     

桃色交易

到底是爱情,激情,还是滥情,谁能判断？当情感消失回到现实,你是否能面对失去一切的痛苦？女博士泣血写下12万字的小说,记录与某高官的17次＂卧谈会＂;某地区区委书记赤身裸体面对镜头12秒;     

桌子为什么要擦七遍

当很多企业和企业家都在为基业长青,成就百年企业而殚精竭虑的时候,就需要考虑哪些因素在当下看起来并不起眼,但是因为持续积累,最终成为决定企业基业长青的基因。