TCL或跃在渊

2008年初,我对TCL的判断开始出现转折,写了《TCL大难不死》,认为TCL经历磨难而不倒,可能会开始一个新的增长周期。2009年初,在全球金融风暴的冲击下TCL出现了经营波折,但我根据对TCL的深层次经营要素的分析,判断TCL的经营即将向好,写出《TCL现向上拐点》一文。     

成功创业四步骤

现在的创业者常常会感叹生不逢时,羡慕上个世纪80、90年代的创业者们所面对的大量的市场空白、卖方市场,那时候似乎只要胆子够大、能够找到钱,无论上什么项目都不愁销路。而当前的市场上,似乎任何领域都有着大量的竞争者,卖方市场转向买方市场,     

成功创业四步骤

现在的创业者常常会感叹生不逢时,羡慕上个世纪80、90年代的创业者们所面对的大量的市场空白、卖方市场,那时候似乎只要胆子够大、能够找到钱,无论上什么项目都不愁销路.而当前的市场上,似乎任何领域都有着大量的竞争者,卖方市场转向买方市场,即使是有前景的市场领域,还没有做起来就陷入恶性竞争,比如说网络视频,现在还没有任何一家公司能够进入赢利经营阶段,但是根据一些统计,已经有高达10万家的视频网站在争夺这块蛋糕了.     

你的公司是什么气质?

“采用什么方式、满足人的什么需求”？这个问题的答案决定了你公司的素质和气质。围绕企业素质展开的工作构成了企业内在的能力群组、围绕企业气质展开的工作构成了企业外在的品牌群组，企业资源的积累就是围绕塑造企业的素质和气质而展开的。     

当人力资源成为战略

有一些企业,不是死在和竞争对手较量的战场上,而是死于内部人事斗争导致的内耗上。企业创业的时候,"七八个人,三五条枪",几个月发不出来工资都可能是常有的事儿,但大伙都能够心往一处想。但是等企业发展壮大了,条     

盘点李东生之得与失

李东生所领导的TCL无疑是改革开放之后成长起来的中国企业走向国际化的先驱，先驱就意味着探索和风险，从某种意义上说，这种探索是承载着国家使命的，因为中国的崛起必然需要有自己的国际化企业，而从一个本土公司扩张为全球公司的经验、能力和人才也只有在实践中才能真正拥有。     

TCL上半年经营形势分析

TCL作为CRT（阴极射线管显示器）时代的电视霸主，目前可以说已经成功实现向液晶电视的转型，但能否重新建立霸主地位，则还要看其在国内市场能否从第一阵营扩展为绝对领先优势以及国外市场能否进入有盈利的良性增长。     

全球化的蜜月期正在过去

金融危机是全球化的产物,是全球经济一体化发展到一定阶段所积累的不平衡的一次总清算,按照自由市场经济的理想化要求,各种要素可以自由流动配置,而事实上在目前的国家政治格局下,这又是不可能的,要素之间流动性的差异就会积累为不平衡,不平衡到一定程度就会以危机的方式重新寻求平衡,所以,危机也可以说是经济发展的一个必要阶段.在金融危机爆发之初,我的判断是全球化的蜜月期已经过去,所谓的再平衡只是重新洗牌的开始.而这个过程将会很漫长,让人惊奇的是,美国很快就重新执掌了这个再平衡过程的权柄,欧元危机只是美国在站稳脚跟之后开始反击的第一步.     

考虑更多的盈利回报方式

在后端的延伸价值链开发上，手机彩铃当然只是显见的盈利方式之一，实际上应该可以有更丰富的盈利回报方式，我觉得可以从三个维度上进行思考：     

诺基亚“窜货风波”：销售渠道之困

诺基亚占据手机市场半壁江山，并一直有着良好声誉，如今却出现冰火两重天的景观。 据报载，诺基亚以“高额罚款”遏制“窜货”引发各地经销商“拒卖风潮”，诺基亚到底怎么了？