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151.
程苓峰 《创业家》2010,(11):122-122
当一个服务或产品为社会主流和精英所用时,是否其犯错的成本就会加大?自强的紧迫性就会加大?7月10日去联通在北京海淀区苏州街的营业厅办理套餐,第二天就在微博上写了一条:周六在联通办套餐  相似文献   
152.
有着1500万用户,日成交400-1000万人民币的口袋购物,已经想明白了在手机终端上超越淘宝的方式。马云说:"无线是场革命,我们的目标是什么?消灭淘宝。就是我们给一切资源,你只要把淘宝打败,就认为你过关了。"这个潜台词是:淘宝是会被灭的,不从内部,就从外部。王珂和雷军"共同创办"的口袋购物也走在这条路上。1500万用户,日成交400-1000万人民币。目前在各指标上是领先的第三方导购。作为一款移动平台的购物类应用软件,与同类电商相比,口袋购物更偏向以算法和发现引擎为用户提供更好的导购服务。  相似文献   
153.
登上《中国企业家》影响力排行榜的互联网领袖一年比一年多,从最初2个到去年4个,今年则达到5个.可张朝阳在其中的位次却渐次降低.前年稳居互联网领袖的头牌.去年把老大地位让给了陈天桥今年则又被丁磊马云、李彦宏悉数超越。虽然总体位次仍是16保持不变.但其互联网代言人的地位似乎正被逐渐取代。  相似文献   
154.
决定未来20年中国商业走向的关键因素有哪些?怎样才能不被商业社会发展的车轮碾过?中国商业在 下一个20年会呈现什么样的状态?这是我们所做的“2025:未来20年中国商业预言”试图为企业和企业家 解答的主要问题。我们邀请了经济学家、社会学家、法学家、科学家、国际关系专家、管理咨询专家还有 企业家代表,从宏观的商业环境、中观的产业趋势以及微观的管理变革三个层面对于未来影响商业活动的 因素进行了分析解剖。也许它仍不够全面,但足够权威,相信会给不同背景的企业家把握未来以启示。  相似文献   
155.
雅虎中国共享技术并与众多网站结盟的思路打破了中国互联网的力量平衡从搜索、网络游戏,到即时通讯及B2C,中国互联网的势力格局已大致确立。冲破强者的势力范围还有机会吗?很大程度上,所谓的"机会"只是这些强者内部分割蛋糕的游戏,譬如QQ蚕食新浪搜狐的新闻流量,而三大门户反  相似文献   
156.
在北京理想国际大厦20层新浪总 部里,有一个要刷卡才能进入的“总裁 区”。一个大房间里,面北的一侧被均分 成三个办公间,由西向东依次属于CEO 汪延,CFO曹国伟,COO林欣禾。他们 随脚迈出三五步就能和对方面对面地交 谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者. 这里是一个团队。2005年9月,曹国伟 从汪延手中接过了总裁的职位,汪延留 任CEO。曹说,总裁兼CFO这种安排极  相似文献   
157.
IPO之后,公司就不是那个公司,人也不是那个人了雷军前脚说要离职,马云后脚就宣布把COO、CTO等一帮高管送出国门。内幕人人都在捉摸。是求伯君逼迫,还是雷军有更赚钱的投资?是那些CXO跟不上,还是马云另有谋划?  相似文献   
158.
程苓峰 《中国企业家》2009,338(9):72-74
中国互联网,越发不缺乏暴力和恩怨了. 2009年4月,网易从九城手里抢走《魔兽世界》后续作品的代理权。《魔兽》对网易来说,只是锦上添花,可有可无。但对九城来说,就是釜底抽薪。九城90%以上的收入来自魔兽,没有魔兽,纳斯达克上市公司九城的小命说完就完。  相似文献   
159.
VC浙商     
刘晓人要在充满洋味的VC行当里跟那些西装绅士们一较高下。他身后,躁动着8000亿的浙江民间游资  相似文献   
160.
程苓峰 《大经贸》2004,(4):46-49
只有一样东西、能盖过唐骏离开微软的失意,能为他的离职提供更主动的解释,理想便是,这个理想就是“网上迪斯尼”。  相似文献   
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