驳难陈天桥：如何逃脱整合者宿命

又一个新整合者盛大上场了。整合者流年不利。德隆唐氏兄弟、复星郭广昌、华源周玉成、东盛郭家学,格林柯尔顾雏军,这些雄心勃勃、借资本力量大举收购试图整合某个产业的“整合英雄”,出师不利,丑闻缠身;不但整合未果,而且自顾不暇。极端的例子是,德隆年前轰然倒地,格林柯尔眼下步履维艰。中国整合者未能高唱凯歌,大致有三方面原因,第一, 资金问题,国内的资本市场难以支持长期、庞大的战略投资;     

看网络公司真的像照哈哈镜吗？

互联网公司之间差别大了,而且会越来越大在哈哈镜里面,人都被扭曲了。高矮胖瘦、眼耳口鼻都不再清晰.人人都差不多一个模样。也正因为分不清彼此了,所以感觉滑稽。有人说看今天的中国互联网就像是照哈哈镜,分不清谁是淮,因为大     

改变中国商业史的20个关键时刻之：张朝阳拿到第一笔风险投资

搜狐,是第一个西方风险资本与中国本土企业家精神结合的产物,这 关系到一条通道的打开,一个产业的崛起,一代年轻人观念的改变, 甚至一个时代的开端     

华友世纪 职业经理人双重突围

一群职业经理人到创业者再到投资人的不断转型,与一家创业企业从-陕速成长到成功上市、再到资本运作的过程紧紧契合在一起     

互联网上的数据挖掘

什么样是人性化的服务？ 想听一首歌，不必想好其歌名，到搜索引擎里去搜索、下载而是输入现在的心情，比如“激昂”，播放器就自动播放出《男儿当自强》这样的歌曲，而且一首接着一首。     

曹国伟：制衡者走向前台隐身幕后的实权派终于冒出头

在北京理想国际大厦20层新浪总部里，有一个要刷卡才能进入的“总裁区”。一个大房间里．面北的一侧被均分成三个办公间，由西向东依次属于CEO汪延．CFO曹国伟．COO林欣禾。他们随脚迈出三五步就能和对方面对面地交谈。这种安排似乎在刻意提醒来访者，这里是一个团队。2005年9月，曹国伟从汪延手中接过了总裁的职位．汪延留任CEO。曹说，总裁兼CFO这种安排极为少见，是“要求不一样工作思路”的两个职位。     

“强亚重欧”——李焜耀谈BenQ-Siemens双品牌整合

2006年1月17日,适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天,由合并而生的新运营实体BenQMobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段,并推出了首款BenQ-Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样,BenQMobile肩负着华人企业整合全球强势品牌,东方文化对接西方文化的重大使命。这是一次前所未有的艰难探险。1月18日,明基电通董事长李焜耀接受了《中国企业家》专访,就机构与文化整合上的切身体验、运营策略和产业比较做了细致解读。     

谁来整合新浪？

卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息,虽然花落谁家仍不可预期,但一场中国门户大变局将不可避免     

谁会成为下一个携程？

旅游业所给互联网带来的发挥空间,其它行业似乎难以媲美显然,唐越在市场上需要面对着来自携程的巨大压力。作为跟随者的e 龙现在仍在亏损,而携程已经开始深入到商旅管理、自助游等一些新的业务领域。不过,这位e龙公司董事长依然满怀激情与信心。“尽管携程作为行业先入者一定会有庞大的优势,但这不是绝对和永远。在互联网行业,你会看到     

买网易还是盛大？

假若现在可以选择买进一只股票，你是选网易还是盛大？为什么有这样一个问题，是因为网易和盛大在同一个产业，早年代表两种发展风格，后来经历的不同程度的衰落在收入和行业格局上都成为二流的公司，在今天这个加速变化格局分化的年代，又选择了两种发展道路：一个谨慎，