N个Vancl和一个平台

听说好几家电商公司的大哥自立门户创业，心里惊悚。B2C是烧大钱的苦活．淘宝、京东、当当都烧七八年了，还有人敢往上冲？前京东首席分析师刘爽一语点破：现在还敢冲，因为两个关键词。一是垂直．比如男装女装童装；一是自有品牌．比如Vancl、GAP、麦包包。二者相辅相成，只有前者，还是打不过综合性B2C，就像卖给亚马逊的Zappos。只有后者，一个品牌不能覆盖所有商品。     

宁高宁和陈天桥的共性

一家仅十岁的民营互联网公司和一家六十年的再传统不过的大型央企，在做一件相似的事情——打造全产业链。这两家公司，是陈天桥的盛大和宁高宁执掌的中粮集团。     

迟到的80后

所幸,这群年轻人并未颓废,而是面对现实,脚踏实地,不再飘摇对于互联网以至中国商业而言,他们姗姗来迟。他们已不太可能取代70和60年代的人成为主流商业规则的制定者     

摩尔庄园 儿童生意密码

一款难以清晰定义的四不像产品,如何成为千万低龄儿童的虚拟乐园?创始人的理念,公司的产品、运营、服务等种种细节,以及足以振奋创意产业的启示     

在蟑螂堆里创业

真的猛士，敢于直面惨淡的人生和淋漓的鲜血。但我不知道，有多少CEO是真的猛士，还是骑虎难下，随波逐流，被环境和行业绑架。     

中国拥有巨大的重组机会——专访华平投资集团

以美国投资集团为主的西方基金大量涌入中国。是什么样的机会在吸引它们?它们对中国企业的价值提升如何实现?是否会造成中国商业的“空心化”?如何对中国的企业和企业家公正估值?围绕这些问题,美国华平投资集团全球董事总经理Harold Brown先生和亚洲区董事总经理孙强先生对《中国企业家》做了全面的阐述。Harold Brown 同时也是华平投资集团五位资深顾问之一,曾是美国历史上最年轻的空军部长和国防部长,加州理工大学名誉校长。     

中国互联网的脆弱时刻

中国的互联网产业进入盛世了吗?——当然不。坏日子也许即将开始虽然看似花团锦簇、好消息不断,但也许眼下是中国互联网10年历史当中最脆弱的时刻了,其脆弱度甚至比2000年年末网络泡沫破灭之时更为深刻。那时,企业看不到盈利的希望,属于发轫初期的一时阵痛;此时,整个产业处于结构重组和震荡的前夜,将有长久的困扰。那时,压力来自西方投资者和纳斯达克股民看淡互联网的前景;此时,是我们的互联网领袖自己对前路摸索不定。     

在线视频驱动营销变革

如果把营销看成一个抵达潜在用户并且听取意见的过程，那么以更低的成本抵达尽量多的潜在用户，同时尽量少的占用资源，是一个值得长期努力的方向。而互联网对此大有助益。     

珠天桥霸气的另一面

1973年，陈天桥出生在上海一个普通家庭，兄弟三人，排行第二。不到1岁，就被寄养在浙江农村，小时候长在乡间，到县城读小学，后来回上海念大学，其间经历了浦东由一个落后的边缘城区急速发展成经济中心的变迁。毕业后，陆续在国营企业、上市公司、证券公司、和政府机关做事。27岁那年，携妻子、兄弟、同学一行五人开始创业。