“四不像”为什么能成长

QQ宠物、盛大游戏、开心网、喜羊羊和灰太狼以及迪士尼都是摩尔的潜在对手,但这恰恰是其所以能快速崛起的原因     

2005·陈久霖:罪与罚

他创造了用21．9万美元原始投资成功在海外建立起石油帝国的 成功经典,同时也提供了揭示国际化巨大风险的失败范例     

我会证明纳斯达克错了

登上《中国企业家》影响力排行榜的互联网领袖一年比一年多，从最初2个，到去年4个，今年则达到5个。可张朝阳在其中的位次却渐次降低，前年稳居互联网领袖的头牌，去年把老大地位让给了陈天桥，今年则又被丁磊、马云、李彦宏悉数超越。虽然总体位次仍是16保持不变，但其互联网代言人的地     

当网络“杀入”电视

开放、互动、新锐的宽带 互联网,会把封闭、割裂、 老旧的传统电视业改造成 什么样子?     

盘活网通

四两拨千斤,不仅体现在网通的收购手法中,也同样映射出田溯宁这样一个"国际人"在电信国企里的转圜之道     

韩国重型化之鉴

上个世纪60年代初,韩国政府开始致力于经济建设。鉴于资源贫乏、但人力丰富的国情,韩国政府决定集中力量在服装等轻工领域。这也是韩国以日本为榜样,借鉴其从轻工业入手经济建设的道路。70年代,韩国逐渐把从轻工业中积累的资本、企业家能力、良好的人力资源投入到化工、钢铁、造船等产业,开始向重工转型。同时,70年代与朝鲜的对立逐渐紧张,更加剧了朴正熙政府准备战争、发展军工的企图。在整     

没有金山，只有金山.com

没有选择,在苦苦战斗了16年之后,这个中国最老牌的通用软件厂商必须向互联网彻底转型9月14日,东京,Westin五星级酒店会议厅。离金山软件日本子公司成立发布会正式开始还有不到十分钟。一切已经准备就绪,演讲彩排也反复了好几次,发言的时间误差不会多过一分钟。但CEO雷军有些紧张,台下座位还有三分之二以上空着,端坐主席台的他不禁心头打鼓:惨了,能来10家媒体就算不错了。不过接下来的5分钟,记者忽然密集到达,最后坐得满满当当。     

分聚不由己 “江虞连姻”的产业基础和竞争现实

无论是产品特性、产业环境、还是资本意志、谈判时机,都把分众聚众置于一个合并则共同跃升、分立则难负其累的境地都说江南春和虞峰两个人创造了历史。这次合并是中国民营企业前所未有的一次老大和老二的结缘。在有相似资本环境的互联网业,盛大和九城,携程和E龙、新浪和搜狐间都有过合并谈判, 但皆无功而返。江南春和虞峰,尤其后者,因之而被称为具备“宽广的胸怀”和“大智慧”。但是,两位主事者的人性因素是否被高估了？此次有别于其它企业的合并结果,真的全拜人性所赐吗？     

新浪落地

盛大、网易一一走完他们的落地之旅,现在轮到新浪了。微博客也许是新浪黏住用户,完成落地的稻草最早是多年以前的盛大,当时是网络游戏老大。陈天桥说:盛大需要落地。很多年后,我们才明白了落地的含义。     

当当的岔路口？

这家国内最大的B2C电子商务公司该如何走出眼下的闷局? 放眼国内互联网界,“深潜”长达6 年的公司并不多见。在2000年及之前拿到风险投资,并且从事门户、游戏、电子商务、搜索等主流商业模式的诸多公司之中,大多都已经登陆纳市或者被国际巨头收购,而当当是尚未通过这两种