企业的战略能力

企业持续发展的关键,在于决策者的战略能力——洞察力和贯彻力,而不管他是局内人,还是局外人。     

读王银枝的《现代公共财政理论研究》

中国人民银行郑州培训学院教授王银枝的力作《现代公共财政理论研究》,已于2005年9月由河南人民出版社出版发行.这部著作共11章,29万字.读后颇受启发,收益匪浅,值得一读,有必要进一步深入研究.     

企业文化“新·常”态的关系以及转换机制

企业文化的新常态有两个概念：第一,新态,即新的态势。第二,常态,即常的态势。一般来讲,凡是新的,就不是常态。反过来讲,凡是常态的,就不是新的。问题在于,如何把握和理解＂新和常＂之间的关系和相互之间的转换。我们平时会遇到最基本的规则和最常见的习惯,比如说个人的作息时间和企业的工作时间。很多企业坚持与社会上一样的时间,也有些企业做了不同的改变。     

国有企业党组织参与公司治理的路径研究

<正>国有企业党组织参与公司治理,是国家对国有企业改革的重大战略部署。2022年10月修订的《中国共产党章程》明确确立了党委（党组）在国有企业中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。党的二十大报告指出：“全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴,关键在党”,要“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。由此可见,国企党组织参与公司治理,是党对国企的政治、思想和组织领导内嵌于公司治理结构,在国企领域巩固和强化党的领导地位,提高国有企业公司治理水平的必然选择。     

县级供电企业供电所专业化管理的探索

正供电所作为县级供电企业驻乡镇供电服务的派出机构,在电网快速发展的过程中,一方面乡镇供电服务业务也有了极大的发展;但另一方面却一直被"缺人"的问题所困扰,如何盘活现有人力资源,提高员工的积极性是建设规范化供电所必需解决的问题,本文通过在网区内试点供电所专业化管理的探索和实践,为供电所的管理提供切实可行的管理和操作模式。     

加强工会财务管理坚持为职工服务方向

古林省松原市人民银行党委、工会高度重视案件预防体系建设,积极查找堵塞漏洞。中支工会从加强制度建设入手,规范财务管理,提高工会经费的使用效果,在依法收好工会经费基础上,把管好、用好工会经费作为重点工作,认真抓好落实。     

由“人格缺陷”到“企格缺陷”的改进问题

美国通用电气总裁韦尔奇改变公司的行事习惯,用了10年的时间,他称之为“文化革命”。企业习惯的养成与孩童习惯的养成有相像的地方。最近看到一篇报道,说的是一位中学生的习惯及其改进的事情,有点儿像企业的“文化革命”,很有感触。我们知道,现在中国城市的家庭多     

贯彻落实《决定》精神积极推进国有森林资源流转--中国会计学会林业分会国有林区片学术研讨会综述

2004年10月17日-19日,由中国会计学会林业分会国有林区片主办,四川省林业厅承办的中国会计学会林业分会国有林区片学术研讨会在美丽的蓉城--成都召开.参加会议的有黑龙江省林业厅、黑龙江省森工集团、吉林省林业厅、云南省林业厅、甘肃省林业厅、重庆市林业局、四川省林业厅等省区(市)和特邀国家林业局基金管理总站、中国会计学会林业分会、北京林业大学、<林业财务与会计>杂志社等单位的领导和代表36人.     

卓越的战略思维

公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维,往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上,由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为,如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集中于一个领导团队,由这个团队形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为,如董事会、总裁办公会或某种铁腕式的决策群体。不论在什么情况下,外部环境的演进、内部关系的变化或公司目标的调整,总会通过公司内个体的或群体的战略思维表现出来。公司发展的战略思维主要有定位思维、路径思维、协调思维和持恒思维等,而其卓越性就在于…