莲田养殖黄鳝技术

<正>黄鳝肉质细嫩,营养丰富,鳝肉还具有补血、补气的功能,是上等水产滋补品,目前市场供不应求。莲田养殖黄鳝,大大改善了田间的生态环境,促进莲子生长,提高白莲品质,减少了病虫害。同时黄鳝在类似野生环境下生长,饵料以蚯蚓、福寿螺为主,因此黄鳝肉     

汽车燃油经济性的应用研究

随着环境气候的不断恶化,石油资源的不断减少等全球性问题,促使各大汽车企业不断提高汽车燃油经济性和环保性,对于汽车使用方面也有很多可以提高经济性和环保性的方法和措施,本文主要从汽车发动机、汽车结构、驾驶技术等方面对汽车的燃油经济性进行改善。     

空白凭证的管理工作亟待加强

近年来，金融业务发展较快，由于一些基层信用社（站）对空白凭证工作重视不够，忽视了重要空白凭证的管理，加上人员素质差等原因，造成一些重要空白凭证损坏、丢失，同时，也给犯罪分子以可乘之机。近年利用假存单、假票据、冒领、诈骗等案件不断发生，使信用社的形象、...     

江苏省国有农口企业改革与发展

为加快国有农口企业发展，江苏省财政厅、农林厅及省委农工部、省政府办公厅、政策研究室、计经委、人事厅、劳动厅、社科院及农口主管厅局等13个部门对江苏省国有农口企业及场圃改革与发展进行了专题调查。现将调查报告摘要发表。他们的调查充分，材料翔实，一些做法与思考对发展农村经济不无借鉴。     

对大中型国有工业企业摆脱困境的战略思考

1998年上半年，国有大中型工业亏损企业的数量和亏损总额仍在不断增加。本文就如何促进国有大中型企业走出困境和怎样才算基本走出了困境进行讨论。提出了大中型国有企业基本走出困境的三个效益标志，并认为：大中型国有工业企业是否摆脱困境，关键是看企业的经济效益状况有没有根本好转；近期内，国有大中型企业摆脱困境要从加强企业内部管理、减轻企业负担、加大企业破产力度和对国有企业进行战略性改组等方面多管齐下；从长远看，建立国有资产出资人制度，设立国有资产经营管理委员会，实现政企分开是大中型国有企业摆脱困境的根本出路。     

企业强大的秘诀

在并购中，联想集团和IBM各有自己的价值点。得到的和失去的获得了合理的结局。问题在于这个结局能否使联想更强大、更有竞争力，为下一个战略发展奠定基础。两巨头在PC业务上站在一起，法律意义是一次并购，实质意义上是战略联盟和长期合作。这个结果非同小可。联想组建起了世界第三大PC领导厂商，将IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增长的中国市场，同时拥有中国和亚洲之外的全球市场覆盖能力。联想的战略竞争力大大增强。     

内部控制与中小银行信息系统整合之实践

银行作为经营货币的高风险金融企业,加大内部控制体系建设尤其重要。文章从信息系统建设实践者的角度,探讨了内部控制信息系统与业务管理信息系统的融合方法,并针对信用风险、操作风险等提出了较为新颖、实用的防控措施,还就内部控制系统建设提出了意见和建议。     

基金管理公司的薪酬改革与管理

基金行业的快速发展,基金公司数量的增加,基金产品的创新,基金资产管理规模的迅速扩大,以及基金人才的不断流动都对基金管理人才提出了更大的需求,对基金管理公司的人才管理提出了更高的要求。也对基金管理公司的薪酬改革与管理提出了严峻的挑战:如何通过科学的薪酬改革与管理更好地招来人才、用好人才、留住人才、激励人才?如何使企业在激烈的竞争中立于不败之地?由此可见薪酬改革和管理在企业竞争和发展中的重要作用,以及深入开展研究的紧迫性和重要性。