相会在城中城——国贸中心中国大饭店的故事

1993年3月6—9日,国际奥委会考察团下榻国贸中心中国大饭店。总经理哈理斯和副总经理李振智亲自带领考察团成员考察中国大饭店的各项设施,这是考察的项目之一。然而,10分钟后,团长艾立克松先生说:“好了,不用再看了。这的确是一座具备国际水准的优秀饭店。”在接受记者采访时,他说:“在北京有一座非常好的饭店,它叫国贸中心中国大饭店,可以容纳奥委会所有的成员。”随后,在国际奥委会的考察报告中,中国大饭店被列为中国申办     

股票市场中的政府行为

从经济学的角度来分析，股票市场中的政府行为旨在于规范市场行为，规避市场风险，提高市场效率；同时，不适当的政府行为也会造成巨额成本，影响市场的健康运作。在我国股票市场的高速发展进程中，政府在多重角色的压力下行为扭曲，造成市场偏离自身运营规律。政府的正确定位及其规范的行为，是我国股票市场长期健康发展的保障     

中小企业国际化研究进展

中小企业为什么要国际化和如何达到国际化，是企业国际化理论通常需要回答的问题。20世纪80年代以来，在大型公司对外大量直接投资的同时，许多中小企业对外直接投资发展迅猛。据联合国贸易与发展会议1995年的统计分析，用国际化的指标来衡量，许多中小型企业甚至比大型公司的跨国化程度还要高。西方国家理论界的中小企业国际化理论，大多以市场经济发达国家的跨国企业的国际化为研究基础，从不同角度对企业进行跨国经营的动机及其国际化经营模式进行了分析。     

部门预算监督探索

随着部门预算改革的推进，如何对部门预算进行有效监督，以确保财政资金使用的安全、规范和有效成为当前财政监督工作的一项重大课题。近年来，黑龙江省齐齐哈尔市财政局在推进财政预算改革过程中，     

对欠发达地区新型农民专业合作社运作模式的调查与思考

欠发达地区浙江省常山县在新形势下探索农民增产增收新路子,引导农民自愿入股方式组建农民专业合作社,进行了有益的尝试,并取得了较好的效果.农民专业合作社是在不触动农民土地承包权,财产所有权的前提下,按"民办、民管、民受益"的原则建立起来的新型合作经济形式.政策扶持、帮助融资、引导规范是促进农民专业合作社健康发展,增加农民收入,解决"三农"问题的现实途径.     

工程优化法管理电厂

背景链接大港发电厂始建于20世纪70年代,总装机容量131.4万千瓦,分别为四台32.85万千瓦的机组,分两期建成,其中一期两台原为燃油(燃气)机组,分别于1978年和1979年投产发电,进入90年代以后,随着燃油价格的不断上涨,发电成本越来越高,因此,机组基本处于长期停备状态。2003年3月6日,原国家经贸委正式批准一期油机改造,并列入第六批国债重点技术改造项目,2003年4月9日改造工程正式启动,2004年12月9日2号机组移交生产,1号机组于2005年5月份投产发电。二期两台燃煤机组分别于1990年和1991年投产发电,目前机组运行正常。一期技改工程竣工后,大港发…     

构建商业银行竞争优势的创新方向

商业银行在人力资本内涵、组织结构、激励相容机制、信息中心功能、负债结构、风险控制、市场研究和细分、国内外同业合作等领域需要进一步推动观念、管理和操作创新,并由此建立其市场竞争优势.     

事业单位三产企业资产管理存在的问题与对策

根据1995年企业清产核资工作要求，事业单位所属全民三产企业属于清查范围。由于事业单位三产企业数量多、规模小、资产管理不完善、产权关系复杂等因素．在清产核资中难以确认、界定其占有的国有资产和审核其资产存量，这在一定程度上影响了清产核资工作质量。经分析存在的主要问题有：1．有些事业单位三产是无资金企业事业单位由于本身资金缺乏，开办三产一般投入量较小，有些甚至实际无投入，财务帐反映的资本金为零或者又是虚设资本金，实际存在着无资金的企业。根据某系统事业单位三产企业清查情况反映，此类企业占清查数的39．1％。2…     

建设项目审计资源的整合及运行

一、有效利用会计制度及建筑市场改革的成果1、有效利用会计制度改革的成果。近几年来,我国一直在积极推进会计改革和会计标准的国际化。到目前为止,已发布了《企业会计制度》和16项具体会计准则,在会计核算基本准则、会计要素定义等重要方面与国际通行惯例实现了一致。所有市场主体(包括企业、政府、投资大众等)日趋理性化,决策水平也大大提高,对高质量、有价值的信息需求增加,公平、诚信的市场法规将成为市场经济运行的主流。会     

国有商业银行激励机制的建立与完善

当前，我国国有商业银行的改革正全面推进，尽管实行股份制改造、引进战略投资者、吸收先进的管理理念和管理办法，都是十分必要和重要的改革措施，但如何使这些改革措施产生实效，使之能够切实提高国有商业银行的核心竞争力，充分、有效地发挥人力资源的作用仍然具有关键性意义。从目前情况来看，国有商业银行改革的难点恰恰就在于如何建立科学的内部激励机制，以充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性。