实施企业运营“五化” 做强做大北大荒种业集团

<正>企业运营是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务密切相关的各项管理工作的总称。本文从世界五百强部分企业成功案例中,总结归纳出企业运营"五化",即发展模式化、业务流程化、工作标准化、管控制度化、运作信息化。北大荒种业集团将全面实施企业运营"五化"法,形成一套可以复制的模式,使企业快速做大做强。     

宁海：梳理村级权力清单

浙江省宁海县着眼于打造发展需要、作风过硬、群众信任、廉洁高效的农村干部队伍，梳理村级组织和村干部权力清单，全面深入实施村级重大事项“五议决策法”，规范农村小微权力运行机制，全力打造“阳光村务”工程，严肃惩处农村干部违规违纪行为，较好地服务了全县经济社会发展。     

我国煤矿事故应急管理体系的反思与改进

煤矿事故频繁发生对我国经济和社会造成了很大的负面影响,研究煤矿事故的应急管理是治理我国煤矿事故、建立完善的政府应急管理体系的重要组成部分.本文在描述当前我国煤矿事故应急管理体系的基础上,分析了我国现行煤矿事故应急体系的不足之处,并针对这些不足提出了改进建议.     

新疆南疆棉花主产区综合生产能力的聚类分析

文章依据综合生产能力的投入产出理论建立一套指标体系,运用聚类分析法把新疆南疆棉花主产区下的42个县市划分四类区域,在此基础上,对各个区域农业综合生产能力进行排序、归类,旨在首创南疆棉花主体功能区,对优先开发棉区、重点开发棉区和限制开发棉区的县市“对症下药”,并进一步建立生态补偿机制,促进新疆棉花产业新发展。     

更新观念 创新机制 规范管理——对成都市地方建设总公司改制的调查和思考

成都市地方建设总公司是一家成立于八十年代初的国有中小型企业.该公司目前有职工200余人,离退休职工6人.截止2000年12月底,企业的总资产为1200余万元,企业实际拥有的净资产为300余万元.根据成都市政府的要求,该公司从2000年6月起,开始着手进行企业改制工作.目前,该公司的改制基础工作已经进行完毕,即将进入改制方案的实施阶段.通过对该公司所进行的调查,我们感到,更新观念、创新机制、规范管理,的确是国有中小型企业改制过程中必须抓好的三个重要环节.     

论大功率变频器对控制信号的影响及解决方案

本文分析了大功率变频器会对控制检测信号出现的干扰以及具体解决方案，以及具体应用及改良之后的效果。     

新形势下大学生廉洁教育的探索

廉洁素质是新形势大学生应具备的基本素质在之一，廉洁教育也是素质教育不可缺少的重要组成部分。开展大学生廉洁教育是新形势下加强和改进大学生思想政治教育的新课题。本文结合高校开展廉洁教育的工作实际，对大学生廉洁教育的途径、机制等进行积极的探索。     

稻田养鱼三大矛盾的解决办法

稻田养鱼是发展生态农业的一种很好的形式，但稻田养鱼必须解决好以下三个矛盾：     

陈祖爱情系山村

1987年10月,陈祖爱被村民推举为灵山县伯劳镇灵塘村小村委主任(当时灵塘村分为两个村委)。刚上任的陈祖爱望着村里长满野草的大大小小山头,心中极不是滋味。陈祖爱想到的第一件事就是要改变灵塘村这种贫穷落后的面貌“。要想发动群众致富,自身先富起来”。陈祖爱买回了300多株芒果。那时陈祖爱并没有种植技术,为了把芒果树种好,他经常走访镇农业站,也到县农业局取经。功夫不负有心人,第二年芒果树全部挂果,平均每棵树挂果达50多公斤,并以3元/公斤的价格全部出售,收入4万多元。村里群众发现了“宝藏”,纷纷种起了芒果,一部分群众很快走上了致…     

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本栏目集中过去一个月内香港最热的经济事件，分商界．声音、人物等版块，并以立体解读，让读者领略一个真实、鲜活的国际城市。