关于农业规模经营的调研报告

2005年下半年,市农经站组织力量,对南汇、奉贤、松江、青浦和崇明“四区一县”的粮食、蔬菜、林果规模经营情况进行了深入调研.通过调研,正确把握郊区农业规模经营现状,认真分析推进农业规模经营的新情况、新问题,提出进一步推进农业规模经营的政策建议和措施,以促进郊区农业规模经营健康、稳步地发展.     

加大工作力度 提升发展水平

一、基本情况目前,河南省符合统计标准的各类农业产业化经营组织有4620个,其中龙头企业带动型2042个,占44.2%,113个龙头企业销售收入超过亿元;有农民专业合作经济组织8473家,拥有资产总额58.1亿元,年实现收入23.9亿元,183万农户加入了专业合作经济组织。全省已有国家重点龙头企     

农工商综合经营是农村经济发展的必然——上海市嘉定县的调查

嘉定县是上海市郊十县之一。农村经济的主要特点是:农工商综合经营,粮棉油菜生产水平高,集体固定资产多,社员比较富。1982年,全县人民公社三级集体总收入73,757万元,其中农业占14.8%,牧副商业占17.6%,工业占67.6%。社队工业每个务工社员拥有固定资产2,745元,生产队每亩耕地拥有固定资产191元,社员集体分配收入人均436元(包括老年社员补助金,计划生育和合作医疗费人均21.18元在内)。     

企业间国际合作的新趋势——“跨国战略联盟”剖析

“跨国战略联盟”(Transnational Strategic Alliances)或称“战略经营联盟”(Strategic Business Alliances),是近来频频出现于西方经济管理类刊物的一个引人注目的概念,国内也已有学者对此作了评价。本文根据我们最近所能搜集到的有关跨国战略联盟的资料,作一系统综述,供国内读者参考。     

经济全球化下跨国公司税收政策的选择

跨国公司在全球范围内配置其价值链的新特征对我国现行税收政策、税收制度与税收管理产生了不同程度的冲击。立足于我国的现实国情与长远考量,应树立适度中性、适当课征、适合遵从的全新的跨国公司税收管理理念,建立适应全球化和信息化冲击、符合国家发展方针、富有吸引力和竞争力的跨国公司税收制度,构建高效的国际税收管理机制,促进税收管理向规范化、现代化和国际化发展。     

渔民致富的九个误区

时下,一些渔民虽然辛辛苦苦地忙个不停,却难以脱贫致富,其主要原因就在于他们在生产经营中往往步入以下9个误区。一是信息不灵,不善应变;二是喜热厌冷,见异思迁;三是心中无数,盲目行动;四是缺乏远见,目光短浅;五是前松后紧,重上轻管;六是重大轻小,好高鹜远;七是囫囵吞枣,照抄照搬;八是掺杂使假,忽视质量;九是杀鸡取卵,掠夺式生产。(汶上县水利局水产站王利庆王建红)     

以管控一体化为核心的财务数字化转型实践

一、财务数字化转型创新与实践的背景 (一)把握时代脉搏,紧跟企业数字化转型潮流数字化变革被描述为在商业和社会等各个方面通过数字化技术应用而引发的相应变化.大数据、5G、工业互联网、云计算、人工智能等新一代信息技术与行业经济深度融合,加快了工业经济数字化、网络化、智能化进程,从根本上改变了经济发展方式,重塑了全球产业链分...     

我市出现一家咨询新兴企业

温州市智能达企业信息咨询有限公司于7月8日开业,开业之际,市政策研究中心、新华社、温州金狮啤酒有 限公司等部门、企业领导及新闻单位记者光临祝贺,寄予兴业希望.这家新兴企业是以有经验的企业家为核 心,以企业管理研究生和本科生为骨干,以基础知识扎实、操作能力强的大专生和自学成才的优秀人才为主体 优化组合成的,属于知识型的高层次现代咨询策划企业.它拥有各类人才,不仅熟悉温州模式、区域经济, 了解现代企业经营而且观察分析问题能力较强,能以认真负责的工作精神,为企业提供经济信息、企业诊断、 市场调研、营销策划等服务.坚持“开发智能、服务社会”与“质量第一,客户至上”是这家新兴企业的服务 宗旨.     

1999年我国国有企业经营效益统计分析

汇总会计报表统计结果显示,１９９９年我国国有企业经营效益较上年出现了大幅增长的势头,其中,地方国有企业的总体增长情况高于全国平均水平,但地区差距有拉大的趋势;各行业情况也有很大不同,基础设施及高科技领域状况较好,但传统产业经营效益较差。     

农业银行提高经营效益的策略研究

利润最大化是商业银行共同追求的目标。农业银行商业化经营,必须以经营效益为中心,把盈利性作为其经营的首选目标。当前国有商业银行经营效益普遍比较低下的情况下,研究和探讨农业银行提高经营效益的策略,对加快农业银行商业化的进程极为迫切和必要。一、强化内部资金管理策略内部资金直接影响农业银行的经营效益,非盈利性资产占用是当前制约农业银行经营效益提高的重要因素。因此,要把压缩非盈利性资产占用作为提高农业银行经营效益重要之举,常抓不懈,抓出成效。在对非盈利性资产全面进行摸底的基础上,层层核实合理的非盈利性资产…