巴菲特:世界最伟大的投资家(二)

股票投资 巴菲特的投资理论听起来过于简单,但并非言过其实,而是的确如此.不要听从投资顾问的劝说,认为投资是一件复杂的事情,需要大量的专业知识.相反,要学会自己评价企业的根本价值与财政价值,按照自己的信念进行投资.     

杰克·韦尔奇：为投资者创造了亿万财富的商界奇才（四）

科学的管理思想对于经营者．创业者是方法、是勇气、是力量、是宝剑……要经营,要创业,想赢．光敢拼还不够．敢拼、会拼才能赢。怎样才能会拼呢？《荀子·劝学》中“吾尝终日而思矣。 不如须臾之所学也。吾尝而望矣,不如登高之博见也。登高而招．臂非加长也．而见者远。     

他们不知道自己并不懂

目前,教育和培训已经被视为特许经营企业成功的关键因素.纵然现在有许多关于这方面的研究,但它们大多是一些概括性的建议(如:培训你的员工,那么他们将成为你所期望的员工)或者是一些非常具有限制性的,针对特定情况有效的理论(如:代理理论:监督管理费用与特许人的监督管理频率有关).这些观点很重要,但都未能有效地阐述如何在特许经营企业中教育和培训员工.在这篇论文中,我们将探讨为什么有些人不知道,更重要的是,为什么这些人不知道自己并不懂.但同时,为什么其他人知道.最重要的是,为什么他们知道自己是不懂的.我们将回顾教育和培训的重要性,以及对特许人、受许人和员工进行适当培训的重要因素.     

管理传道大师汤姆·彼得斯

3实施“混乱”理论 记住这一点：世上没有“杰出”的公司 四大问题：不可预见性、技术的进步、苛求的顾客、过时的设想 “在一个动荡不宁的世界”中实施管理的五项指导原则 把“热爱变化、杂乱甚至混乱”当做生存的先决条件 要善于创立定位恰当的市场并使你的产品和服务独具特色     

杰克·韦尔奇:为投资者创造了亿万财富的商界奇才(二)

大师课堂 1 领导一个团队 每个领导者都要完成某种任务和领导某个团队.要想像杰克·韦尔奇那样工作.你不仅要自己尽力做到最好,你还必须能让整个团队取得最佳成绩.     

创新测度——将基于文献的创新产出指标应用于公共服务部门

政府一直在鼓励公共服务组织创新,但是人们对公共服务组织的创新程度却知之甚少。本文将对私人部门创新的测度方法———基于文献的创新产出指标(the literature-based innovation output indicator,LBIOI)做出解释,并用其讨论一个公共服务部门———英国住房协会。此方法可以为公共服务创新提供初步的见解并用于研究创新与绩效的关系,而对这一关系的研究则有利于促进政府对创新的重视。     

如何定价

经理们最头疼的营销问题是什么?定价。一方面，经理们觉得定价有时不受自己控制，而是为市场所左右；另一方面，也很难给定价设目标并衡量定价工作的好坏。尽管如此，我们还是要做出尽可能“正确”的定价，因为这会为公司带来巨大的收益。     

安德鲁·格罗夫：商业战略的领袖和驱动力量（二）

2 为团队行动提供动力 为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡？