全文获取类型
收费全文 | 4057篇 |
免费 | 29篇 |
国内免费 | 13篇 |
专业分类
财政金融 | 477篇 |
工业经济 | 205篇 |
计划管理 | 876篇 |
经济学 | 602篇 |
综合类 | 331篇 |
运输经济 | 101篇 |
旅游经济 | 10篇 |
贸易经济 | 642篇 |
农业经济 | 277篇 |
经济概况 | 552篇 |
信息产业经济 | 3篇 |
邮电经济 | 23篇 |
出版年
2024年 | 12篇 |
2023年 | 48篇 |
2022年 | 48篇 |
2021年 | 37篇 |
2020年 | 48篇 |
2019年 | 55篇 |
2018年 | 28篇 |
2017年 | 33篇 |
2016年 | 28篇 |
2015年 | 63篇 |
2014年 | 294篇 |
2013年 | 190篇 |
2012年 | 169篇 |
2011年 | 227篇 |
2010年 | 242篇 |
2009年 | 178篇 |
2008年 | 193篇 |
2007年 | 262篇 |
2006年 | 250篇 |
2005年 | 210篇 |
2004年 | 163篇 |
2003年 | 203篇 |
2002年 | 159篇 |
2001年 | 132篇 |
2000年 | 126篇 |
1999年 | 87篇 |
1998年 | 82篇 |
1997年 | 82篇 |
1996年 | 72篇 |
1995年 | 67篇 |
1994年 | 53篇 |
1993年 | 40篇 |
1992年 | 42篇 |
1991年 | 41篇 |
1990年 | 46篇 |
1989年 | 44篇 |
1988年 | 13篇 |
1987年 | 8篇 |
1986年 | 7篇 |
1985年 | 7篇 |
1984年 | 2篇 |
1983年 | 2篇 |
1982年 | 1篇 |
1981年 | 2篇 |
1980年 | 2篇 |
1959年 | 1篇 |
排序方式: 共有4099条查询结果,搜索用时 15 毫秒
91.
92.
为什么很多业绩出众的职业经理人被迫离职?企业家与职业经理人为什么总是纷争不断?根本原因,在于企业家与职业经理人的人生舞台之争,其本质是两种生命意志的对抗。自从职业经理人阶层形成以来,职业经理人与老板的分分合合、恩恩怨怨就一直纠缠不清,创维的"陆黄之争",赵强出走名人,华帝的最大功臣姚吉庆出局华帝创立威莱,王志东 相似文献
93.
本文将围绕战略管理会计(简称SMA)理论和技术方法在商业银行的应用这两个层面来进行分析和探讨。使之能成为推动商业银行制度创新和管理发展的有力工具。 相似文献
94.
客户类型及注册会计师的交谈策略 总被引:1,自引:0,他引:1
如何与客户交谈是现代注册会计师的一门必修课。由于每个客户的性格、爱好都不一样,因此没有一种能令每一客户都满意的交谈方法。这就需要注册会计师对客户进行分类,根据每一客户的类型制定一种最佳交谈的策略。本文拟介绍一种对客户分类的方法及针对每一类客户的交谈策略。 相似文献
95.
产权改革是国有企业深化改革的根本出路 总被引:1,自引:0,他引:1
1、国有企业的现状。从国有企业的发展可以看出 ,国有企业的资产总量很大 ,行业分布范围很广 ,是国民经济建设的主要力量。随着非公有制经济的发展以及多种经济成份共同发展格局的形成 ,国有企业已不再是一统天下 ,在市场经济中的比重不断下降 ,同时也面临着困境 ,经营效率下降 ,亏损增加。从目前总的情况来看 ,国有企业还未能摆脱传统体制束缚 ,还远未成为独立自主的商品生产者和经营者 ,它们在人、财、物、产、供、销等方面的经营自主权并未完全落实。其中较为突出的是生产经营自主权、用工自主权和收益分配权并未得到认真落实 ,企业的合… 相似文献
96.
我们南宁市审计局注意从实际出发,加强对基本建设的审计监督工作,取得了较好的成效。1994年基本建设审计总金额达5.07亿元,查出违纪违规金额4828万元,应上缴财政金额557万元。我们的主要做法是: 一、抓大中型房地产企业审计 为了了解我市房地产行业在经济运行中的状 相似文献
97.
98.
浅谈企业实施名牌产品战略广西西江氮肥厂宁铁森,罗耀辉时下,争创名牌、追求名牌,是企业跨身市场竞争的主攻方向,也是广大消费者购买心理的一个重要趋向。一个企业是否拥有名牌,,已成为衡量企业综合素质高低及经营能力强弱的标志之一。一、名牌产品是企业占领和拓宽... 相似文献
99.
100.
1、OEC管理实质。OEC管理是青岛海尔集团推行的一种现代化企业管理模式,O就是全员、全方位(英文over)的简称,E就是每人、每天、每件事(英文everyone的简称),C就是控制清理系统(英文clean的简称)。概括起来就是:企业制定大目标,再把目标分到部门,各部门再分解到每个人的每一天,做到事事有人管。然后再通过控制和清理系统来促进既定目标完成,做到人人都管事。OEC管理经验关键在16个字:管理严格、说到做到、公开透明、指标量化。OEC管理也就是数字化管理。数字贯穿于整个管理过程,分解目标任务,明确岗位职责后,通过OEC管理看板逐条打分,实行全程控制,督促工作到位。做到日事日毕、日清日高,建立严格考核制度,员工工资同看板分数挂起钩来,一月一结帐、一月一通报,既体现量又体现价值。“人人是人才、赛马不相马”是OEC一贯遵循的用人理念,同时采用“公平、公开、公正”的赛马机制,给每个员工 相似文献