企业中层管理者解读

中层管理者被称为企业中坚或企业之将。在建立现代企业制度的过程中,怎样发挥中层管理者队伍的作用?请看《企业中层管理者解读》。     

成功:付出的回报——上海日用电机厂成为“小巨人”

"要看脏乱差,就看日用厂。""电机像旧货,市场没人要;效益拉警报,债台节节高。"14年前,刚组建的上海日用电机厂是背着坏典型的恶名走向市场的。这个没有主导产品,管理、技术落后,被形容为"渣滓桶"的企业,在走向市场之初就以其天生不足,注定要在市场经济中经受磨难。不少"聪明人"跳了槽。然而,14年过去了,不服输的日用人在厂长马宝发、书记王基发的带领下,勇于奉献,闯出了一条成功之路。这个占地面积不     

执政能力与企业发展

策划人语: 这是一个能力本位的时代。执政能力的强弱决定执政党的兴衰,经营管理能力的高低决定企业的存亡,学习能力的优劣决定个人的成败。因此,加强党的执政能力建设是时代提出的最现实而紧迫的课题,是竞争致胜的重大而普遍的法则。对企业党组织而言,执政意识的树立,执政能力的提高,最终要落实到振兴企业上来。执政兴企是执政兴国的基础。企业尤其是国有企业是国民经济的基础,中央企业更是关系国民经济的命脉,企业兴则国家强、人民富;企业又是工人阶级最集中的单位,是党的全部工作和战斗力的重要阶级基础、经济基础、群众基础和社会基础,企业兴则党基固。必须把企业党组织的执政能力建设与提高企业的发展能力紧密结合起来,有机统一起来。最近,中共中央办公厅转发了《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》。这是贯彻十六届四中全会精神,指导中央企业党建工作的纲领性文件。认真贯彻这个意见,对于在企业党建中体现提高党的执政能力建设的新要求、对于做强做大中央企业、对于不断提高国有企业竞争力有着非常重要的作用。     

和谐经管企业长兴

古人云:山不在高,有仙则灵;水不在深,有龙则灵。企业经营也是如此。规模不在大小,人员不在多少,只要在一个好班子的带领下建立健全好的机制,其经营之路就会越走越顺,竞争实力就会越来越强,市场天地就会越来越宽广。     

审时势治厂聚民心自强

在内蒙古北方重工业集团"人丁兴旺"的众多分厂和子公司中,自控设备厂(以下简称自控厂)是其骄子之一.虽然它的产值在同辈兄弟中排名并不靠前,但却能以一马当先的优异成绩令人称道:     

让"发动机群"正常运转

有人把领导比作一个企业或者单位的发动机。如果发动机马力强劲,该企业或者单位就充满活力、快速前进;如果发动机马力不足,该企业或者单位就有气无力、徘徊不前;如果发动机熄火或发生故障,该企业或者单位就死气沉沉、衰落破败。这种比喻虽然有"机械论"之嫌,但在某种意义上仍然可以成立和使用。     

为人民服务

这是一个服务制胜的时代。处在"人人都是服务者,行行都是服务业"的环境中,服务的质量和水平决定着企业的成败、人心的向背。从政府到企业,从团体到个人,都要转变服务观念、树立服务意识,掌握服务技能,提高服务水平,以人性化、科技化、高品质的服务,打造企业的竞争力、培育政府的公信力。《为人民服务》、《构建服务文化提升核心竞争力》、《应防止服务过度承诺》、《以用户需求为中心创造最大化价值》、《依靠技术进步创造服务品牌》、《小天鹅的用户关怀工程》、《服务创造价值》这一组文章, 从理论和实践上对服务文化进行了思考、探索、总结交流,期望对各行各业建设各自的特色服务文化会有所帮助和启示。     

潜规则的三大病根

盛行于各行各业的潜规则,如官场潜规则、商场潜规则、教育行业潜规则、医药行业潜规则、司法行业的潜规则等等,不仅是与党纪国法明显相悖的,是与为人民服务的宗旨和市场经济的商业伦理、与“三个代表”重要思想和科学     

对新常态的多视角解读

2014年5月,习近平总书记在河南考察时指出,中国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。7月29日,他在和党外人士的座谈会上又一次提出,要正确认识中国经济发展的阶段性特征,进一步增强信心,适应新常态。之后,在国内外的多个重要场合,他对新常态的内涵又作了深入全面系统的阐释。在题为《谋求持久发展共筑亚太梦想》的主旨演讲中,他向包括130多家跨国公司领导人在内的     

十年磨剑:国企跻身世界500强

从1955年美国《财富》杂志第一次以严谨的评估推出全球及全美最强500家企业的名单以来,"世界(或全球)500强排行榜"的评定,便成为全球企业界最为重大的事件之一。因为《财富》500强的排定顺序及上榜企业数量的多少,具有导向意义。它在一定意义上宏观地反映了一国乃至全球经济的兴衰,堪称世界经济的晴雨表,又在微观上反映或代表了企业发展的规模与实