企业的生死定律

托尔斯泰曾有名言,幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有各的不幸。对企业来说,则应反过来讲,失败的企业都是一样的,成功的企业各有各的成功。失败总是那么简单,成功总是如此复杂。企业的管理存在一些基本的定律,即便是违反了这些基本定律中的一条,企业就会失败,企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。但是,即使遵循了所有这些基本定律,企业也未必一定能成功,因为企业成功只有必要条件,没有充分条件。那么,企业的基本定律有哪些呢?让我们从一些著名企业的兴衰中寻找一些答案。     

基于博弈论的多基站协作波束成形

为抑制小区间干扰,提出了一种基于博弈论的多基站协作波束成形算法,并将该算法应用于多基站协作通信系统模型。该算法是在已知其他小区策略选择的情况下,最大化自身利益的迭代算法。在此基础上研究了将最大化用户速率问题转化为效用函数优化问题进行求解,然后证明其纳什均衡的存在性和唯一性,最后给出求解纳什均衡的步骤。仿真结果表明,相对于非协作算法,所提算法在期望用户方向上保持较高的增益,同时有效地零陷干扰用户,达到抑制小区间干扰的目的,并且具有很好的收敛性。     

公司治理、企业社会责任和企业绩效

本文探讨公司治理、企业社会责任和企业绩效在不完善市场环境下的关系具有特别的意义。本文基于224家上市公司2006—2012年的面板数据,研究发现:公司实际控制人类型对企业社会责任无显著影响;董事会规模、独立董事占比和高管持股比例均与企业社会责任呈正相关关系;董事长与总经理分设不能明显促进企业社会责任,在与企业社会责任的交互作用下对企业绩效产生负向影响;在与公司治理的交互作用下,企业社会责任与企业绩效总体呈正相关关系。这些发现表明有效的公司治理能促进企业社会责任,有效公司治理模式下的企业社会责任对公司绩效产生积极影响,并为解构公司治理、企业社会责任和企业绩效的关系迷思,提供了新证据。     

中国企业开展绿色营销的微观动力分析

由于存在绿色营销认识上的冲突，绿色营销尚未成为大多数企业的共同理念和企业的普遍实践，这种认识上的冲突与现有的绿色营销理论没能很好地从企业微观主体的角度解释动力问题有关．本文通过对绿色壁垒、目标市场、产业市场占有、竞争战略、报酬后置、企业可持续发展的分析，揭示了绿色营销与企业利润最大化目标之间的内在的一致性关系．同时提出基于来自于政府、消费者和跨国公司的日益增大的压力，中国企业面临着开展绿色营销的紧迫性。     

企业生命周期理论的硬伤

人们习惯于把企业的成长、衰退和死亡归结为生命周期现象,似乎这是不可抗拒的自然规律。但是用生命现象来解释所有企业发展变化的规律,经常难以自圆其说。     

社会化管理模式下高校安保队伍人才培养机制的思考

高校是培养高素质人才的地方,高校环境的稳定与安全对于师生的安全、教学活动的有序进行、公共及个人财产安全有着极其重要的意义.在此环境下分析了社会化管理模式下高校安保所遇到的问题及安保队伍建设存在的缺陷,提出了加强社会化管理模式下高校安保队伍人员的培养和安保队伍建设的措施.     

做三只眼型企业家

尽管创新作为企业家的一个重要行为特征而越来越受到重视,但企业要获得持续发展,企业家就不能只盯住创新,而是要眼观创新、效率和风险规避并亲力亲为。这可以从华为公司的创始人和总裁任正非身上得到证明。     

境外资本进入中国出版市场的特征、趋势和规制建议

本文通过系统研究境外资本进入中国出版市场的方式、分布、战略行为,揭示了境外资本进入中国出版市场的行为特征和发展趋势.在此基础上,本文对规范境外资本进入中国出版市场的行为提出了规制与监管优化的建议.     

环境约束下长三角与珠三角城市群生产率研究——基于MML生产率指数的实证分析

本文运用Metafrontier-Malmquist-Luenberger生产率指数测度了环境约束下1998—2008年长三角和珠三角城市群的全要素生产率及其成分,并对影响城市全要素生产率、纯粹技术追赶和潜在技术相对变动的因素进行了实证研究。主要结论有：珠三角城市群1998—2008年的平均生产率增长高于长三角城市群,这主要是来自于技术进步的贡献;两个城市群的生产技术与潜在的生产技术边界差距在逐步扩大;长三角城市群的技术发展潜力在近些年呈现上升的势头,珠三角城市群的技术发展潜力则呈下降趋势。在城市层面上,技术水准较高的城市,纯粹技术追赶的水平也较高。最后,人均GRP、结构因素、FDI对共同边界下的城市生产率和群组边界下两个城市群各自的城市生产率变动有不同程度的影响。     

中国十大失败企业的反思:破了定律企业必败

曾几何时,因精于"空手道"而一夜暴富的南德老总牟其中,凭借"少年壮志不言愁"的万丈豪情要建70层巨人大厦的青年儒商史玉柱,决心将"亚细亚"做成中国商业企业中"龙头老大"的王遂舟,将虚假的"伟哥"炒作得沸沸扬扬的沈阳飞龙集团总裁姜伟……都是叱咤商海的风云人物,他们所领导的企业也迅速进入了鼎盛期。然而,经历过短暂的辉煌之后,在当今越来越精彩的市场经济的舞台上,却再也难觅他们的踪影。以超人的速度崛起,以出人意料的速度垮掉,他们之间如此惊人的相似。虽然他们已成为中国商界的一颗流星,但是,总结他们失败的教训,却能给目前正在成长或已成功的企业以警示,从而避免重蹈失败的覆辙。