成也战略 败也战略制订实施企业发展战略几大误区

随着社会主义市场经济体制的逐步建立 ,企业战略管理已成为我国大多数大中型企业或企业集团的迫切要求。自９０年代以来 ,全国掀起了“企业战略热” ,大企业大集团都在研究和制订自己的企业战略 ,其范围之广、人数之多 ,不仅在我国是空前的 ,在世界上也是罕见的。自１９８７年以来 ,笔者先后为近４０家企业或企业集团制订了战略。在实践中 ,我们感到企业在战略管理过程中 ,在对企业战略的认识上 ,在企业内外环境的分析上 ,在企业战略的选择的实施上存在着一些问题 ,应引起企业界和理论界的关注。实施大公司、大集团战略是国有大中型企业改革…     

高速公路机电系统可视化研究

前言高速公路机电系统由监控、收费、通信三大系统构成,其中通信系统属于基础类设施,为收费、监控系统提供信息(话音、数据、图像)传输通道,而监控、收费系统也是由计算机通讯网络构成。笔者认为目前机电工程的管理手段和方式是脱节的。具体表现在设计与建设阶段并没有为营运维护阶段提供完整的易于管理的数据与工作界面,对于系统、设备的表现基本上是以纸质文件的方式提交竣工验收,造成设备信息、地下隐蔽工程与其对应的各种性     

浅议股份制企业财务会计制度

财政部、国家体改委新近联合印发了《股份制试点企业会计制度》和《股份制试点企业财务管理若干问题的暂行规定》(以下简称股份制企业财务会计制度)。这套制度,对现行一统到底、分行业会计核算制度作了重大改革,具有广泛的适用性。本文拟就股份制企业财务会计制度同传统财务会计制度的主要不同点,作一对比分析。 (一)关于会计等式。 建国以来,我国会计学从产品计划经济出发,一直把“资金运用=资金来源”作为会计的基本平衡公式。股份制会计制度提出了“资产=负债+股东权益”会计等式,这是国际上通用的会计等式。这个公式反映了企业的所有者和经营者分离的情况,分清了企业的资金来源,明确了企业的产权关系,否定了专款专用的原则,有利于企业灵活地调度资金和最大效益地使用资金。     

中国企业如何变TPS为CEPS？

如何从经典理论中汲取营养,如何创造性地学习自己的行业标杆,如何从整个公司的流程梳理中获得改革的灵感,CEPS在CE公司的成功落地都给了我们很好的启发!     

对提高个人所得税起征点的思考

本文通过对个人所得税起征点的内涵、个税起征点变化的阐述，分析了个人所得税起征点提高中存在的一些问题，并提出了相应的解决建议。     

学丰田的三个关键点

现在，中国企业对丰田生产方式的研究如火如荼，但丰田生产方式却在99．9％的企业无法扎根，为什么？[编者按]     

论“走基层”应成为媒体的常态化

春节期间，一个新的话题悄然成为受众热议的焦点，这就是出现在各媒体重要时段、栏目及显著位置上的“新春走基层”报道。基层普通百姓、一线干部职工、边疆各族人民，一时间纷纷成为新闻的主角，一大批鲜活生动的新闻报道极富吸引力、感染力和亲和力。中宣部2011年1月组织的中央主要新闻单位开展的全国性基层采访活动收到了显著的、令人满意的效果。“走基层”虽然主要是中央新闻媒体的活动，但对于地方媒体同样有着很强的借鉴意义，概括起来主要有以下几点。