如何制定部门年度“小”战略？

进入一个大型企业的中心办公区，你会有怎样的感受？忙碌，疯狂的忙碌，电话铃响个不停，主管走来走去，每隔几个小时就有一场重要的会议。从周一到周五，每天到深夜都有人加班，做不完的PPT，改不完的各种报告。不过很多人身在其中却似乎并没有发觉，这种表象的忙碌其实很多都是为了所谓的——“内部沟通”。一个大公司内每个业务部门都有若干...     

贺麟文化哲学思想研究

贺麟作为现代新儒家的重要代表,在民族危机的特殊时代背景下,试图用振兴民族文化的方式来解决中国的现实矛盾。不断地从历史与现实中寻求可供利用的资源;以中国文化为本位,吸收西洋文化的精华来充实自身。从而达到古于今、中与西的融会贯通,目的是要从根本上解决当时的民族危机。     

浅议人力资源价值的计量

人力资源价值计量一直是会计界的一个难题,本文依据前人提出的当期价值理论的思想,从人力资源群体价值和人为资源个体价值两个方面来探讨一下人力资源价值计量的问题.     

解密 5S现场成功实施的真相

现场的5S活动,实际上需要公司战略、机制,甚至价值观的切实转变,建立合理的管理流程和管理标准,否则5S活动无从谈起。曾经去日本参观和学习的企业人士,往往都会有同样的印象,无论是大企业的工厂还是小企业的工作间,都显得那么竟然有序，一尘不染，大家也常常发出感叹：“日本的工厂、车间太干净了!”、“日本的工厂管理水平太高了”。     

组织文化冰山描述的解释

文章将通过对组织文化的特征进一步阐述,解释和完善了组织文化冰山理论的内容.组织文化具有许多特点,这些特点与自然冰山的特点有许多相似点,通过二者的比较分析,可以帮助我们更好地理解掌握组织文化的内容和特点,为解决组织变革中的问题提供帮助.     

关于完善《产品质量法》的几个问题

自改革开放以来,随着商品经济的发展,产品质量问题日益突出,并成了长期困扰我国经济生活的一个难题。《产品质量法》的颁布和实施,虽在一定程度上增强了人们的产品质量意识,遏制了假冒伪劣产品的泛滥,促进了产品质量的提高。但并没有完全收到其预期的效果。从最近几年的     

现代企业成本管理控制的思考

降低成本是增强企业竞争力,提高经济效益的关键。企业要降低成本,就必须更新观念,对产品成本进行严格、细致科学的成本管理与控制,充分挖掘成本降低和获取效益的潜力,提高广大职工对成本管理的认识,调动人的主动性、积极性、创造性努力降低成本,才能提高成本管理的质量和效率,增强产品在市场上的竞争能力,实现企业的可持续发展。     

如何让TPS活下来?

TPS是持续改进,但这项活动本身却常常在半路下马,频频失败背后的症结究竟是什么?怎样才能突破这一魔咒?某大型企业,自1990年代后期开始推行TPS,做了很充足的功课,高薪聘请日本专家,并且邀请日企中国高管担任企业总经理,雄心勃勃要在几年内     

用管理指标为TPS写份年终总结

用管理指标为TPS写份年终总结,是为了让理想和现实脱离的情况不再出现,使得员工和管理者都明白来年需要努力的具体方向到底在哪里!每到岁末年初新旧交替时,大多公司总会组织全体员工写年终总结,考虑之前一年的得失,谋划未来的工作安排等等。其实实施TPS管理也一样,作为一种贯彻整个流程的管理革新活动,每年都能为企业带来更好的业绩、更高的效率,是企业对它的期待。