关于职工参与公司治理的思考

公司治理是对公司进行管理和控制的体系,明确了董事会、经营层、股东和其他利益相关者的责任、权利分布,确定了经营决策所应遵循的规则和程序。随着公司价值创造过程中物质资本重要性的下降和人力资本价值的提高,     

系统互动给力 板块联营增效——襄阳“万达广场”项目综合营销的主要做法与启示

客户价值创造能力不强、综合回报不高是当前信贷业务经营中面临的主要难题之一。本文结合营销实战案例,总结了破解难题的主要做法,指出了在业务营销转型过程中应把握的重点内容。     

零起步,凭什么牵手知名企业

作为一名志在"背靠"知名企业的经销商,你要有很多资金;如果没有很多资金,你就要有丰富的经验;如果连经验也没有,那么你至少要有做市场的诚意和能力。零起步的李老板所经历的"蝶变",诠释的正是最后一种成功法则。     

物流系统平面布置的神经网络综合评价方法

设计了物流系统平面布置的指标体系,建立了其神经网络评价模型。     

浙江外商投资企业财务管理问题与对策

随着我国对外开放的发展,我省外商投资企业发展迅速,从1979年至1994年9月,全省共批准各类外商投资企业10024家,协议利用外资94.65亿美元,实际利用外资23.83亿美     

e化石油

全球石油工业变革的浪潮是什么?两年前你可能会说是购并重组,而在今天,几乎没有人会怀疑基于互联网的电子商务已经在逐渐影响和改变石油工业的传统商业模式。在飞速发展的互联网经济时代,要么实施电子商务,要么无商可务。 新兴的互联网公司以大规模的“圈地运动”领导了e时代的变革,引领合并浪潮的石油巨头们则再次成为业内变革的先驱,它们以无比的热情斥资电子商务领域,力求以经营模式的创新使公司的价值创造能力胜人一筹。挑起兼并战的BP阿莫科再一次走在了前面,其天然气和电力业务致力于通过电子商务交易平台进行能源产品交易;雪佛龙公司正将每年100亿美元的采购活动搬上网,同时还建立SVOC的电子商务平台,通过因特网销售能源产品。更多的石油公司则以联合的方式参与电子商务:壳牌、BP阿莫科、菲利普斯石油公司、西方石油公司等14家石油公司共同组建了新的网     

国有物资企业转型与资源整合

基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。     

关于调整水泥行业信贷政策的现实选择——对湖北农行水泥行业客户情况的调查

水泥行业作为基础性行业，由于受国家宏观政策及经济走向的影响极大，具有典型的周期性特征。自2004年开始的国家宏观调控政策，对湖北水泥行业客户生产经营带来较大冲击。为了解这种冲击对农行水泥行业贷款的影响度，最近，我们对湖北水泥工业发展现状及湖北农行水泥行业客户贷款情况进行了调查。     

独立董事与监事会的地位分立与职能契合

我国保险业是较早引入独立董事制度的行业之一。一些保险公司出于境外上市和引进战略投资者的需要,为优化决策机制、加强风险防范,在董事会中引入了独立董事。保监会于2007年发布了《保险公司独立董事管理暂行办法》,对独立董事的任职资格、任免程序、权利职责等作了详细规定,正式确立了独立董事制度。与此同时,保险公司大都设立了监事会。