可更新资源最优时间配置理论在林业管理中的应用

林业管理中有两个需要具体面对的问题，其一是立木开采的时间路径，其二是树木轮种周期的确定。本文从可更新资源的最优时间配置入手浅略分析了在林业管理中解决以上问题的途径。     

美国房地产业的兴与衰

目前,我国房地产经营开发热浪滚滚,房价看涨;而在太平洋彼岸的美国却恰恰相反,房地产业冷落萧条,商业地价一跌再跌,看来,环球并非“同此凉热”。大起大落美国房地产业在其国民经济中具有重要地位,约占美国国民生产总值的10—15%(约6000多亿美元),全国2/3的有形资产是房地产。房地产投资占每年美国私人投资的50%以上,其中绝大部分是住宅投资。     

满足需求策略形成的供应链牛鞭效应分析

针对两类不同结构的供应链，在供应链成员没有信息共享的条件下，建立了满足市场需求经营策略形成牛鞭效应的分析模型，揭示了这种策略带来牛鞭效应的形成过程并对其进行了比较分析。     

高新技术商品的特性分析

<正> 商品是用来交换的劳动产品。它具有三种基本属性,即具有价值;具有使用价值;具有交换性。高新技术商品是用来交换的高新技术成果。这种高新技术成果要成为高新技术商品,也要具有使用价值和价值,并进行交换。除此之外,高新技术成果转化为高新技术商品通常需要一定的条件,这些条件主要有:①进行交换的高新技术成果对其原有者已无实际的应用价值,而对其它单位或组织仍有应用价值;②对高新技术成果所有者来说,转让比自己保持这种高新技术垄断所能产生的经济效益要高;⑧高新技术成果所有者对利用这种     

上市公司经营业绩综合评价若干问题

上市公司经营业绩综合评价以财务指标为基本评价要素，在构建指标体系的基础上以科学的评价方法为重要工具。准确、及时、有效地反映上市公司当前的经营状况是评价的最终目标。科学的经营业绩评价为企业生产经营活动和政策的制定提供正确的导向，同时也为投资主体监督、考核受托者对受托责任的完成情况提供科学的依据。《统计研究》2000年第9期刊登了徐国祥、檀向球等学者的名为《上市公司经营业绩综合评价及其实证研究》的文章。     

基于BSC的服务创新成长绩效评估

服务经济时代的全面来临,促使我们以一种全新的视角来关注和审视现代企业的服务创新.服务创新是企业实现跨越式发展的重要途径,服务创新的根本目的在于实现企业的可持续成长.通过引入BSC(平衡记分卡)测评工具,可建立起一个涵盖财务、客户、内部流程与组织学习等方面的服务创新成长绩效的综合评估框架和模型,该评估模型能够分析滞后型结果指标与领先型驱动指标之间的因果关系,从而为改进服务创新绩效指明控制关键.     

健全服务体系 加强自身建设 云电行协：服务才能发展

新的形势为云南电力行协的发展提供了广阔的空间。以厂网分开为标志的国家电力体制改革实施以后,云南电力的发展进入了一个由政府宏观调控、由国资委行使出资者权益、电监会依法进行监管、电力企业自主经营、行业协会自律管理和服务的新时期。这时,电力行业协会的责任更重,同时,云南电力行协的会员范围也覆盖了全省所有的地州和电力产业的方方面面,使行协的服务范围更广。     

创建特色企业文化 铸造卓越电网品牌

湖南省怀化电业局是湖南西部最大的电网经营企业,位于古有"黔滇门户"、"全楚咽喉"之称,今为全国南方重点林区和全国十大水电基地之一的怀化市。1981年8月28日,怀化电业局以湘中供电局沅陵供电所为基础,应时而生,其时供电范围以怀化为支撑点,涵盖整个湘西地区,向邵阳市的绥宁、武冈、城步等地辐射。1994年至1995年,湘西自治州、张家界市供电业务相继分离,面对供电市场萎缩,销售电量锐减,市场竞争激烈的严峻挑战,怀化电业局众志成城,奋力拼搏,实施再创业工程。历经岁月的砥砺,现已形成输、配一体,下辖13个职能部室,5个县局(城区供电局、沅陵电力局、辰溪电力局、溆浦电力局、洪江电力局),4个专业所(调度管理所、变电管理所、线路管理所、计量管理所),6个代管县电力公司(会同电力有限责任公司、中方供电公司、洪江电力公