新经济形势下我国企业集团发展对策分析

美国金融危机引致的全球经济衰退,对我国的企业集团既是挑战,也是发展的机遇。经过20多年的发展,我国企业集团已经具备了一定的实力。本文分析了我国企业集团在新经济形势下面临的发展机遇,也客观分析了来自外部环境和内部缺陷的挑战,提出企业集团应从技术创新、内部控制、品牌管理、集团文化、社会责任等方面改进的发展对策。     

基于水平营销的服务业价值创新研究

价值创新是现代企业竞争的新理念。1997年，法国学者W．詹金和雷尼·莫博涅基于顾客视角提出了价值创新逻辑。与单纯地提高产品的技术含量不同，价值创新的目的是通过提升顾客感知价值，开创蕴含庞大需求的新市场空间即“蓝海”。与生产制造业重视物质产品的性状不周，服务业更重视产品提供过程中顾客的感知过程。水平营销是一个思维创新的工作过程，本文将运用水平营销研究服务业的价值创新问题。     

都市农业旅游的需求分析与供给提升路径

都市农业旅游是农业与旅游业的交叉产业,其消费者需求可以分为显性需求和隐性需求。通过挖掘和整合消费者需求,提出要加强整体规划,扩展投资来源,延伸产业链条,开展品牌营销等方式提升供给水平。     

老字号品牌价值的认识误区与管理路径校正

历史的积淀使老字号品牌具有较高的价值,但是其现实表现与理想状态比还有差距,同时老字号存在着品牌衰退现象,原因在于因循守旧的经营和对文化建设的漠视。还有品牌衰退的现象。实现老字号品牌价值有两个路径：一是对通过学习与创新,对治理结构和管理结构进行优化,二是在政府支持、学术机构参与下,通过收集文物、修志、展览等活动进行深度挖掘;通过工业旅游、影视作品、产业链延伸等创意性开发进行科学提升。     

基于需求整合与开发的生产性服务业发展研究

制造业与生产性服务业之间并非简单的因果关系,而是一种不断加强的相互促进、相互依赖、共同发展关系.本文以制造业为例,从需求整合与开发的角度提出了生产性服务业的发展路径.     

基于特征分类的企业集团管理模式研究

企业集团是以资本为纽带的母公司、子公司、参股公司和其他企业组成的联合体。从业务关联性和市场离散性两个维度,对企业集团进行了特征分类,在此基础上,开展了相应组织结构和管理模式的设计,并对特征分类方法在大庆石油管理局集团化运作中的应用进行了探讨。     

森工企业集团财务冶理问题探析

公司治理对我国国有企业改革产生了重大影响.随着国有企业改革的深入,特别是企业日益面临着来自全球的竞争压力,建设大型企业集团越来越成为一种趋势.企业集团化带来了企业的治理边界问题,集团治理的内容不仅仅是单个企业内的权利配置的问题,还包括集团内各企业间的利益平衡问题.我国森工企业集团在体制改革与机制转换的进程中,应通过实施财务治理提高集团的治理效率.     

“互联网+农业”化解“最初一公里”难题

"卖难买贵"就是农产品销售链条上"最初一公里"的困境,其原因在于产地批发市场建设滞后、农村互联网普及率低、农村交通基础设施差、农产品流通体系不健全、农民观念落后专业人才短缺。现代信息通信技术和互联网平台,让互联网与农业进行深度的融合,创造出新的发展模式。"互联网+"化解"最初一公里"难题的路径有:构建"县区-乡镇-行政村"三级物流配送体制、搭建农村物流信息平台、积极推动农村电子商务发展、发展智慧农业、以订单制化解农民的市场风险。     

物流联盟竞争力的提升路径

物流联盟是一种虚拟组织形式,物流联盟竞争力不是指单个企业的竞争力,而是作为企业合作体的整个联盟的竞争力。当前的研究大都着重于联盟中单个企业竞争优势的培育,或者着眼于整个联盟的稳定性与协调性,很少关注物流联盟整体的竞争力问题。本文根据物流联盟的组织特性,对其竞争力进行解析,有针对性地提出了物流联盟竞争力提升的路径。     

基于知识管理的中药企业竞争力提升路径

知识能给企业带来超额利润,是企业赢得竞争优势的必备条件。中药企业存在着规模小、产品单一、科研能力弱等问题,要通过建立外部合作、打造自有品牌、更新营销观念、提升要素优势等路径,实施知识管理提升企业竞争力。