拆解企业长青密码：特殊资产

企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造—套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。     

民营企业应否引进风投？

如果企业特殊牲较高，无形资产较多，那么引进风投可能没有好的效果；如果企业特殊资产较少，职业化改革阻力小，可以考虑引入风投。另外，企业要考虑引入风投是出于融资目的还是想要改善公司治理，这将影响与何类风投机构合作的决定。     

红豆传承：一场品牌接力跑

在黑马迭出的服装业，周耀庭、周海江父子创立和发展的红豆品牌，因固守传统模式近年成长放缓，影响力下降。为此，另一家族成员周鸣江开始接力领导红豆股份转型。品牌是家族企业的生命，红豆这样的民企只有因应市场变化不懈建设品牌，才能破茧成蝶。     

家族宪法：治家传业的根本法

拥有欧尚集团等企业的法国穆里耶兹家族,目前已传承到第五代,有780名继承人,但家族管理仍是井井有条,家族企业价值也持续增长,这得益于家族宪法的指引。每位有心永续经营的中国企业家,都该严肃考虑立一部世代流传的家族宪法。     

家族财富传承之道：无胜于有，有始于无

财富传承的要诀与中国古老的道家思想颇为契合。成功世代传承的家族，都十分注重无形财富的传承。家族传承最主要的是将无形资产传给下一代，而非仅是物质财富。如果只注重物质财富，会越分越少，迅速消散；反之，无形财富越分越多，物质财富也随之越聚越多。     

创始人的年薪为何大多低于职业经理人？

毋庸置疑，乔布斯在创新与对苹果的贡献上远超过库克，李嘉诚对和黄的贡献远比他的接班人李泽钜或者职业经理人霍建宁高，但是为什么库克的薪酬远超过乔布斯，霍建宁和李泽钜的薪资远超过李嘉诚？     

上海家化与格力内讧：母子公司如何权衡集权或分权

先有格力电器反告母集团品牌授权不当,后有平安信托入主上海家化后葛文耀黯然离职。并购文化难以融合、子品牌的经营能力强过集团,是两场母子公司矛盾的表面缘由,归根结底还是集团企业在集权与放权二者间的权衡问题。这也将成为中国国企改革中需要重点攻克的难关。     

如何让第二代加入家族企业

中国内地的商业家族传承面临着比其他华人地区家族更严重的失衡问题。首先是计划生育政策下子女人数少，子女如何自处、与父辈的事业兴趣与价值理念是否一致成为家业传承的关键问题。其次是内地百年来的社会动荡导致传统价值流失，而第二代多年幼出国留学，认同西方文化和管理理念，新旧两代人如何在薄弱的价值基础下传承家业？     

家族信托，并非完美的股权设计

以家族信托基金控股企业有利有弊，其利在于可以有效集中股权、适当降低遗产税，但其中部分设计也可能阻塞解决家族争端的出路，并导致家族成员吃大锅饭的问题，为此，创立人必须完善信托的治理机制。     

从三星家族斗争看家族企业传承规划

三星李氏家族的斗争教训告诉我们，传承规划应考虑家族治理，以及家族人员结构与家族成员继承家业的能力及兴趣。接班人选拔应有公开透明的机制规则，且不宜操之过急。