财务人员如何组织现场成本管理巡检

为了使降本增效工作更加深入地开展,财务人员应该深入现场组织实施降低成本的措施。宝钢从2002年起对现场成本管理建立了一系列的巡检制度,并取得了良好的效果。现将现场成本管理巡检的做法介绍如下。     

宝钢金属实施VC绩效银行的做法

为了实现对核心人才队伍的长效激励,提高员工价值创造的积极性,2008年,宝钢金属有限公司（以下简称宝钢金属）推出了“VC绩效银行”激励计划,取得了较好的效果：在宝钢金属内部形成了“拒绝平庸,积极进取,全力进攻”的进取型企业文化,各板块、各子公司的盈利能力明显提高,新建项目逐次展开。     

谈谈政府干预市场的必要性——《经济学的思维方式》读后感

“一杯茶,一首歌,一本书,读后感……”这是我在领军班企业五期的QQ群里挂的群信息,放假的这三天我呆在办公室,坐靠在沙发上,听着邓丽君的歌曲,喝着龙井茶,仔细品研保罗海恩写的《经济学的思维方式》一书。我在硕士读过萨缪尔森的原版《微观、宏观经济学》,在博士时读过斯蒂格里茨的《经济学原理》。我这次一拿起《经济学的思维方式》,就被它深深吸引,它从一个个很简单的生活中的故事,讲述了经济学的原理,由小见大,由简入深,实乃一本难得的经济学教材。     

无差错管理提升内控

本文首先介绍了财务“无差错管理”的产生背景,然后介绍了“无差错管理”的基本内涵,然后再介绍了“无差错管理”的主要做法,最后介绍了“无差错管理”的效果提升了内控水平。     

如何在职能部门构建阿米巴经营模式

宝钢金属有限公司(简称宝钢金属)在推进阿米巴经营模式的过程中,发现除生产、营销部门以外,职能部门的费用占有30%~40%的比例.为降低职能部门的成本,宝钢金属引入了阿米巴模式,取得了较好的成效.     

阿米巴模式与标准成本相结合推进价值管理

宝钢金属于2007年导入价值管理理念,以KPI为工具对价值目标进行分解并挖掘出价值驱动因素,同时引入BI商业智能工具以提升管控的精准度和效率,完成了一个自上而下的管控过程.而如何调动全员参与,点燃全员创造价值的激情,实现自下而上追寻价值贡献,从而推动KPI目标实现,达成价值持续提升,阿米巴经营模式成为必然选择.     

价值管理应用案例评析——基于宝印公司的实践

宝印公司是宝钢金属有限公司下属全资子公司,宝钢金属把宝印公司作为价值管理推进的试点单位,通过一年多的试点推进,取得了很好的效果,提前实现了项目达产、达标、达效(以下简称三达)。一、宝印公司价值管理实施的背景(一)价值管理是帮助企业快速实现三达的可靠工具宝印公司引进的高速印铁生产线是国内印铁行业第一条高端生产设备,在国内没有经验可以借鉴,并且行业中的从业人员大多只具备印刷专业知识,缺少对先进印刷工艺的了解,更不懂先进印刷机械的工作原理,在实际生产操作中未能发挥先进的生产设备应有的工作效率。在投产的第一年,公司在印刷精度、印刷速度、过程控制和品质管理等方面的综合性能与指标均未达到设计的最佳状态,产品被市场接受也有过程。公司当年主要产品的产销量不足2万吨,只达到设计产能的一半,成本费用居高不下,经营形势非常严峻。     

宝钢金属有限公司风险管理的实践

宝钢金属有限公司(以下简称宝钢金属)是宝钢集团公司的全资子公司之一,是宝钢钢材延伸加工产业发展的重要平台。目前宝钢金属下设20多家子公司,主要板块有金属包装、金属贸易、汽车贸易、汽车零部件、工业气体和线材。为防范企业风险、提升企业管理水平,宝钢金属按照《中央企业全面风险管理指引》等风险管理的规范要求,立足实际,建立了一套行之有效的全面风险管理体系。     

宝钢的财务管理模式创新

宝钢经过多年的探索和实践，逐步建立了一整套具有宝钢特色的、适应企业生产经营管理需要的财务管理模式，它的核心内容主要包括以下五个方面。