该放手时就放手

父不交权是民企交接班过程中的一大难题。     

家族企业如何改革

要建立中国特色的现代家族制管理模式,必须把小家文化转变为大家文化。传统家族企业发展到一定规模时必须改革,否则不能参与国际竞争,会在国际竞争中被淘汰。那么,家族企业该如何改革呢?     

忍是成功的基石

一个成功的人士,时时刻刻都要保持一种平静的心态。运气好,赢了,甚至一下子红起来了,切不可飘飘然,要平静;碰到各种矛盾和艰难险阻,甚至致命的打击,也不要气馁,要保持平静的心态,反思自己的不是,苦想对付的方法。这就是忍。还有,     

茅理翔： 二次创业重在创新

我们一度处于世界领先的地位；但好景不长,同行业的厂家如雨后春笋般出现,市场一度陷入价格战的恶性竞争。事实证明,选择二次创业是我作过的最明智的决定。     

从传统管理到现代管理——家族制企业管理模式探讨（3）

第一代民营企业家采用的,大部分是传统管理的模式。这种管理模式,适合于规模小、员工文化层次低、劳动密集度大、技术档次低的企业。到了二次创业的时候,市场经济的发展赋予企业管理以新的内容、方式和手段,民营企业尤其是家族企业必须主动由传统管理走向现代管理。而现代管理,又是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程,是两种文化的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理,必须继续、发扬、吸引、交融,因企业发展而变,逐步探索,不可一概而论。首先,从文化特色上看。传统管理从理念上得益于传统文化,特别是儒家     

浙江民企要反思

不久前，读到《中国经营报》上题为“谨防浙江经济由民企兴、由民企止”的文章。文中某些提法尽管有失偏颇，言辞过激，但从某种意义上说，的确切中浙江民企发展之“命脉”。我们浙江的民企该高度重视，自我反思一下：浙江民企究竟还有多少优势，我们可持续发展的后劲在哪里，是否真会像此文所说浙江经济由民企兴、由民企止?     

转型是一场革命

<正>改革开放诞生了无数个民营企业家,他们爬上田头,穿上皮鞋,在中国大地上掀起了一场声势浩大的农民工业化运动。他们趁着改革大势,高速发展,对我国经济社会作出了巨大贡献。过去的30年是高速发展的30年,也是艰苦奋斗、摸着石     

接班的烦恼与磨砺

传承是一个再创业的过程,其间会遇到更大的危机和挑战,接班人可能需要承受超过父辈创业时所承受的压力和磨难。有的二代想得很简单：接班就是传承财富,让以后的日子过得更舒服一点。这种想法过于幼稚。在我看来,经营企业面临着九大烦恼,等待接班的二代们必须正视。     

飞翔的方太—浙江宁波飞翔集团的二次创业历程

方太现象宁波方太厨具有限公司坐落在经济发达的浙东名镇——慈溪市,北邻杭州湾,东靠宁波,西连杭州、绍兴。公司创建于1995年5月,环境优美,交通便利,现有职工700余人,大专以上文化程度170余人,工程技术人员80余人,专业生产吸油烟机、饮水机、灶具等厨房用品。1995年5月,飞翔集团投资3000万元,在慈溪经济区建立宁波方太厨具有限公司时,这里还是一块杂草丛生的荒土。1996年3月,第一台方太吸油烟机问世,刮起第一次方太旋风,试产500台销售一空。1996年6月,方太吸油烟机正式投产并全面投向市场,以其独特的流线型和较好的功能,…     

转型是一场革命

改革开放诞生了无数个民营企业家,他们爬上田头,穿上皮鞋,在中国大地上掀起了一场声势浩大的“农民工业化运动”。他们趁着改革大势,高速发展,对我国经济社会作出了巨大贡献。