民营企业发展的思考

海星集团走过了11年的发展历程,现已成为中国名列第9位的高科技民营企业,并连续6年位居西安高新技术开发区榜首,在信息产业、果汁饮料、生物制药、连锁超市、房地产、现代通讯、农业等领域形成了一定的产业能力。     

宁高宁“变戏法”

华润集团曾是新中国开展对港澳和有着良好企业经营机制的国有外贸公司。该公司曾占到了中国大陆总出口的25％。近两年,正是凭借这个雄厚积累,华润完成了一系列的并购,开始大举进军中国大陆房地产业、啤酒业、零售业及电力和纺织行业。应该如何直面企业间购并之后所面临的最大的问题和困难?又是谁是要带领华润集团去成功再造一个新华润的呢?     

企业要创新什么——中国企业的创新方向，究竟何在？——创新，就要整合长远目标

在温家宝总理为今年全国“两会”所作的《政府工作报告》中，自主创新已经被摆在了国家战略的层面。但同时，作为我们企业层面，国内不少行业和企业都屡屡在核心技术上受制于人。科技自主创新能力的不足，不仅严重影响中国企业的生存和发展．而且成为当前影响我团产业竞争力的突出问题。一个典型的案例便是众所周知的中国DVD企业的“1美元利润”……[编按]     

海星在腾飞

海星集团公司历经十余年的艰苦创业,以5个人、3万元起步,取得了令人注目的成绩.至1998年,西安海星集团公司已成长为拥有19.36亿元产值,40余家海内外分公司和办事处的高科技、多元化跨国集团公司.     

一个民营企业如何走向成功

作为一个总资产26亿元人民币，拥有18家直属子公司、40家二级子(分)公司、3家海外公司的跨国企业集团棗西安海星集团总裁的荣海，在成功的道路上自有一番酸甜苦辣。本文即是荣海以自己的经历和海星集团的成败得失，诠释民营企业走向成功的秘诀。     

宏观调控下民企的投资对策

我们看到,自去年下半年以来,党中央、国务院针对我国的经济运行情况,实施了一系列宏观经济政策,在国家综合运用计划、财政、金融等手段所推行的一系列宏观调控措施下,托普、德隆、西安达尔曼等一大批民营企业先后发生资金链问题,一些曾经辉煌的企业也相继倒下,一个又一个、一批又一批企业在我们的眼前     

走向多元化

关于多元化是高科技企业最大陷讲的结论并不客观。多元化是企业实力发展到一定程度对经营方式提出的必然要求！何时具备多元的基础是一个度和量的问题。中国的计算机产业是过去十年来发展得最为辉煌的产业,许多公司从无到有、从小到大,短短五六年七八年,就经历了市场的暴风骤雨、惊涛骇浪,成长为在国内外都颇有影响,在行业里举足轻重的企业集团。海星正是在这样一个过程中,与许多同行业的伙伴在既竞争又合作的变数关系中,与大家一起成长起来的。回顾海星的成长经历,我们对自己多元化发展的决策到今深感庆幸和安慰,尽管海星的成长是…     

西安海星科技实业(集团)公司总裁荣海谈：迎接全球数字化生活的到来

世界上正在发生的事情使人们相信:就好像19纪世的钢铁生产和20世纪初的电力发展一样,未来的关键科技将是人与电脑之间的互动能力。这样人中有计算机专家、音乐家、艺术家、建筑家、物理学家、数学家、心理学家和大众传播专家,研究的领域横跨数字电视、全息成像、电脑音乐、电子出版、人工智能、电脑视觉艺术、人机界面设计以及未来教育和覆盖全世界的计算机数字通讯网络,维系他们的不是共同的学术背景,而是一致的信念:无所不在的电脑将不仅会改变科学发展的面貌,而且会深刻影响我们生活的每一个层面。中国是世界上人口最多的国家,也将会是信息化产品需求量最大的国家。我国相对落后的信息化技术和日益逼近的数字化生活之间存在着巨大的差距,同时也存在着巨大的发展空间,过去的几年中,在中国市场上,电视机、移动电话的需求量都猛增为世界上最大的国家,而计算机的销售量也以50％以上的速度逐年猛增。今天,世界上所有的一流计算     

民营企业哪一种机制更重要

民营企业或者国营企业究竟是哪一种机制更灵活、更重要?我觉得关键在分配机制,并不完全在股权。