高标准抓好源头管控 纵深推动治理体系建设

<正>江苏省扬州市江都区全面聚焦“违禁得到有效治理、药残得到有效控制、农产品质量安全水平得到有效提升”总目标，紧扣主责主业、围绕主题主线，扎实推进控源头、抓生产、强执法、建制度各项工作，坚持在推进中优化举措，努力在落实中扩大效果，推动农产品质量安全的良好形势持续巩固、风险隐患源头防范、治理能力稳步提升，不断擦亮国家农产品质量安全县金字招牌。     

企业高质量发展的影响因素综述及展望

我国经济高质量发展有赖于作为微观主体的企业高质量发展的实现，为此，强化对企业高质量发展问题的研究变得尤为迫切。已有研究从多个方面全面细致地探析了企业高质量发展的内外部影响因素，经梳理发现，现有研究主要从企业社会资本、政策扶持、政府职能、数字经济、公司治理以及个性化管理行为等六个方面探索企业高质量发展的影响因素。     

浅析邮储银行高效支持中药材产业发展路径——以甘肃省为例

阐述了甘肃省中药材产业的种植、加工、流通现状，分析了甘肃省中药材行业的主要风险点，结合邮储银行和其他金融机构对中药材行业的信贷支持情况和经验教训，提出了邮储银行支持中药材产业的思路和措施。     

企业标准化体系建设及效益分析

<正>广西电网有限责任公司贵港供电局结合电力行业企业标准化工作要求，建立全面、系统、简洁、优化的标准体系，不断优化完善业务流程、运行机制，深化标准化理念在安全生产、经营管理中的运用，为企业高质量发展提供支撑和保障。     

助推财务共享理念与管理会计信息化加速融合

<正>企业推进管理会计信息化建设过程中，引入财务共享理念，能够促进财务管理信息化建设，并完善管理会计信息化系统平台，提高管理会计信息化水平。管理会计信息化建设现状A公司于2016年开始建设管理会计信息化系统，截至目前共开发相关系统19个，其主要工作内容为传递财务数据，公司各个部门均配备了本地化的OA财务系统，各个OA系统将财务数据传输至公司统一部署的财务数据共享中心，基于该财务中心内置的算法对财务数据进行深度挖掘，     

从510(K)谈输美医疗设备主要挑战及化解之法

<正>销售前通报（PMN）亦称“510(K)”，是美国部分I类医疗设备和多数II类医疗设备适用的管理措施。本文以美国食品药品监督管理局（FDA）最新资料为参考，简要介绍了美国医疗设备管理现状，围绕510(K)主要内容进行了解读，并针对如何完整合理地准备510(K)材料指明了路径。     

企业工商管理的内容与科技创新的重要性

<正>在新时代的背景下,企业在发展的过程中所面临的市场竞争越来越激烈,传统的管理模式已经展现出了明显的不适用性。在经济全球化的时代背景下,市场经济体制也不断完善。这给企业带来了新的发展机遇,同时也使其面临着新的挑战。在这样的背景下,企业要在激烈的市场竞争当中处于优势的地位,就要加强工商管理,运用多样化的方法和措施来提高管理的效果。在这其中,     

基于CiteSpace的2010—2019年岩溶学研究热点分析

岩溶环境地质问题日益突出，岩溶研究面临新的机遇和挑战。以Web of Science（WoS）核心合集数据库和中国知网（CNKI）数据库为检索来源，借助CiteSpace软件并结合文献计量学绘制岩溶学图谱，评价2010—2019年岩溶学的研究进展。结果表明：近10年岩溶学研究涉及的领域主要有“岩溶生态及石漠化”“岩溶工程与地质灾害”“岩溶水文地质学”“岩溶油气资源”和“气候变化与古环境重建”等方面；中国岩溶学研究成果丰富，但在国际上主导岩溶学领域研究以及与其他国家科技合作的能力仍需加强；岩溶石漠化地区的水土流失是目前岩溶学领域突出的环境问题和研究热点，学者们构建了“水-土-植”的岩溶生态修复技术体系，研发了因地制宜可推广的生态产业模式。近10年岩溶学的研究内容不断扩展，更加注重与国民经济和社会发展相结合。特别是岩溶区水土流失治理问题更加关注区域产业结构调整。     

“双碳”目标背景下推进电力市场化的必要性研究——基于上海市用电特征的分析北大核心

近年来中国供给侧结构性改革使得能源结构发生较大变化,煤炭消费负增长造成电力市场上下游企业供需不匹配。“双碳”目标进一步加剧了电力供需矛盾,加之我国目前的电力市场化程度较低,因而探索电力市场化改革十分必要。本文基于上海市用电特征的视角,从区域发展和行业发展两个维度探析电力市场化改革的必要性。研究发现,上海市用电配置与区域经济及行业经济发展密切相关,存在区域用电不平衡、行业用电个性化明显等特征,且新兴产业的井喷式发展也拉动了电力需求。本文认为,推行电力市场化改革,有利于提高电力资源配置效率,助力“双碳”目标实现,促进经济高质量绿色发展。     

新能源企业经营战略研究——以A公司为例

近年来，新能源产业发展非常迅速，大量的新能源企业出现在大众的视野中，行业内的竞争也随之加剧，新能源企业既面临着机遇，也面临着长期生存发展的挑战。经营战略的选择对公司的发展具有重要作用，良好的经营战略能够促进公司长期健康发展，因此新能源企业应制定恰当的经营战略以满足企业长期发展的需求。本文针对A新能源公司的经营战略及其实施情况进行研究，总结经验和启示，以供更多新兴新能源电池行业公司借鉴。