加强作风建设 推进跨越发展

路线确定之后,干部就是决定因素。工行湖北省十堰分行以加强干部作风建设为抓手,要求全行副科级以上干部必须强化“三种意识”、克服“十种倾向”,并通过加大“五个力度”,促进干部队伍始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气和凛然正气,奋力实现跨越发展。截止去年末,该行各项存款比年初净增17亿元,各项贷款比年初净增4亿元,实现中间业务收入9195万元,其中对公存款净增额、中间业务收入总额等多项指标居同业第一位。     

打造“第一福利”——工行十堰分行加强员工培训工作的做法

近年来,工行湖北省十堰分行明确提出“把教育培训作为员工的第福利”,通过探索和实践“机制系统化、内容分层化、方式多样化、组织精细化”的员工教育培训模式,建设了一支特别能吃苦、特别能公关、特别能创新、特别能奉献、特别讲团结的高素质工行团队,为各项业务跨越式发展提供了智力支持和人才保障,被总行评为“学习型先进单位”。在总行2009年10月举办的二级分行教育科长培训会上,该行介绍了他们的教育培训工作经验,受到与会者一致好评。     

银行保险何去何从

1.顺应银保一体化发展潮流,把银行保险作为战略业务来经营。一是正确认识银行保险业务的战略价值。银行保险的保障功能始终为人们所需要,个人、企业及各种组织,其保险意识、需求增势明显,银行保险业务市场发展前景广阔。银行保险业务是把目前已经浪费或正在浪费的经营资源予以回收,进行资源的再经营。银行保险业务收入回报丰厚。以现行代理销售人寿保险产品为例,市场代理价格一般在2.5%～3.5%之间,亦即营销1万元保险业务取得的手续费收入为250元～350元。二是对银行保险业务进行战略规划。在协议合作阶段,全面扩展与保险公司的合作,银行根据…     

南水北调--银行如何"出牌"?

"南水北调"工程是21世纪我国实现水资源优化配置最具挑战性的基础设施工程.工程范围广,波及大半个中国,横跨13个省市;工期长,全部完工将历时10年;耗资巨大,总投资近5000亿元;商机诱人,除了工程本身蕴含的直接商机外,还有其对沿线经济拉动力所催生的间接商机,其中中线工程完工后,每年将给华北地区带来800亿元的经济效益.南水北调战略决策的实施,既给银行发展创造了广阔的市场机遇,同时也在同业竞争方面带来新的压力和挑战.可以预见,工程沿线银行如果在策应南水北调工程上站稳了脚跟,就会为可持续发展奠定坚实的基础.目前,南水北调工程开工在即,工商银行沿线分支机构如何抓住机遇,在服务南水北调中线工程中赢得更多先机,得到更大发展,是当前迫切需要研究的问题.对此,我们提出以下若干策略.     

“废都”中的奋进——中国工商银行湖北省十堰分行的转型之路

2006年,东风汽车公司总部由十堰"迁都"至武汉,使中国工商银行十堰分行面临经营跌入历史最低点的严峻考验.然而,十堰分行全体员工克服对历史的眷恋和对前景的茫然,以"同业争份额、系统争进位、员工增收入"为发展目标.用激情管理提振信心,实施将大个金、中间业务、小企业信贷作为突围路径的"大中小"战略,一举打破了以往单一的业务增长模式,逐步形成了以水电、旅游、汽配为骨干的优质中小企业客户主体,为"废都"注入了新的生机.     

走在创新的大道上——工行十堰分行客户服务中心运行掠影

这是一个出人意料的举动：2007年7月,工行湖北省十堰分行“客户服务中心”正式成立,这是该省分行系统唯一一家二级分行客户服务中心,在全国工行系统二级分行中也少见。     

抢占发展“智”高点——工行十堰分行开展“思想大解放、发展大提速”大讨论活动纪实

我们热情地向读者推荐通讯：《抢占发展“智”高点》。通讯作者站高望远,以优美的笔触,崭新的意境,深刻的论述,中肯的分析,记述了十堰分行开展“思想大解放,发展大提速”大讨论活动的全过程,全篇充满着思想解放,思维创新,充满着时代的气息和主旋律,充满着激情与气势、学问与胆识,充满着物质与精神相互转化的辩证法。读来,直抵人心．引人共鸣,友人深思,催人奋进。我们深信,有了这样的气概、品质和精神,有了这样的胸怀、责任与担当,我们必将战胜一切挑战,克服一切困难,在建设“三个之最”的现代金融企业的大道上迅跑。