如何加强企业的成本管理

在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下，最大限度地降低成本，提高产品的价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一般来说，加强企业成本管理应主要做好以下方面工作。     

继续深化改革进一步搞活企业

今年以来，河南省工业生产虽然保持了较高的增长势头，但是，企业的经济效益却在下降，今年元至5月，全省预算内工业企业实现利润5．18亿元，较上年同期下降7％。利润下降的原因一是部分产品销售不畅，出现积压，被迫降价销售，致使利润下降；二是产品成本上升导致利润下降。全省预算内工业企业可比产品总成本84．2亿元，按可比口径计算较上年同期上升3．4％，原材料、能源价格提高，工资性费用、企业车间经费和企业管理费支出增加加大了成本；三是企业间“三角债”严重，使收入减少，利润下降。截止五月底，全省预算内工业企业有654户亏损，亏损面31．1％，企业综合经济效益指标下降，销售收入利润率为3．37％，下降0．82个百分点。造成企业目前这种困难局面的原因很多，既有企业外部环境因素的影响，也有企业本身的经营机制和管理的原因。所有这些困难和问题，只有依靠深化改革，才能逐步加以解决。     

健全风险管理机制

交行和汇丰银行的合作，为双方授信管理的深入交流提供了有益的平台；交行和汇丰对风险管理理念的一致性，使双方在授信管理项目方面的合作，取得了明显的成效。[第一段]     

基于舞弊三角理论的商业伦理与道德风险治理探究——以瑞幸咖啡为例

我国市场经济发展促使企业间竞争愈加激烈,财务造假问题也日渐突出。以瑞幸咖啡为研究对象,基于舞弊三角理论对其财务造假动机即面临融资和行业竞争压力;信息不对称;股权结构失衡导致的内控失效;监管不力;企业财务管理目标不合理等进行阐述。进一步分析上市公司在商业伦理与道德风险方面现存问题,并提出治理对策。     

关心职工弱势群体促进企业稳定发展

中铁大桥局集团一公司近两年来的工作是在十分困难的基础上进行的。前几年经营管理观念的落后和决策的失误几乎损失了公司的全部家底,经济效益不好,资金短缺、职工收入下降的局面严重地威胁着企业的生存与发展。近几年来,在集团公司领导的关心支持下,公司领导班子与时俱进,锐意改革,更新观念,狠抓管理,率领广大职工负重爬坡,各项工作均取得了可喜的进展。公司各级工会     

介绍一种工程建设的招投标程序

工程建设的招投标工作,在全国实行已有几年的时间了。由于所在地区和时间的不同,其形式也各一,就对我县的招投标工作来说,从始至今进行招投标的建设工程也不一样。但通过几年来的招投标工作的实践经验,总结出了一套比较完整的招投标程序,使招投标工作公式化,按其进行可以减少工作量,提高工作效率。建设工程招标投标程序示意图如下:     

浅析企业物流成本会计核算

随着经济全球化的脚步不断向前迈进,物流这一新兴行业也蓬勃发展。中国物流行业起步较晚,尽管保持着较快的发展速度,但还未形成统一的企业物流成本核算模式和相应的管理制度,且现有的物流成本会计核算中存在操作性不强、规范性差等诸多不足,因此物流成本的会计核算仍是当前企业和研究者研究的首要课题。     

我国发展巨灾债券可行性及对策分析

巨灾债券是最常见的巨灾风险证券化的形式,本文对巨灾债券的发生机理进行了研究,同时探讨了我国开展巨灾绩券的可行性,提出了适应我国巨灾债券的发展的对策.     

上市公司社会责任信息披露现状与对策研究

上市公司社会责任信息披露作为企业道德的＂承重墙＂和＂防腐剂＂,对于企业在资本市场的健康运行及对利益相关者的保护有着不可替代的作用。本文梳理了上市公司社会责任信息披露的现状、存在的问题,并提出了有针对性的对策。本文提出的上市公司社会责任信息披露正负效应模型图及屋型社会责任信息披露对策模型图,对完善上市公司社会责任信息披露制度具有一定的参考价值。