虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用

将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业，可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势，既有利于提高管理效率，又有利于合理配置资源，在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力，以及构建成虚拟企业后如何协调主体企业与分支企业之间的关系。     

提高顾客价值的市场竞争战路

市场经济的实质是竞争型经济,企业在市场竞争中通过采取有效的竞争战略来保持其优异的获利能力,是在市场经济中企业生存和发展的重要条件.企业要想取得成功,就必须确定并促使自己成为目标顾客所重视的最优秀的供给者,所以提高顾客价值的市场竞争战略,对企业来说无疑具有重要意义.     

西方国家管理国有企业的启示

西方国家在管理国有企业的长期实践中，积累了丰富的经验，有一套完整的管理方法。适时借鉴西方国家的管理方法和经验，对于解决我国当前国有企业存在的问题大有裨益。我们在按照本国的国情作积极探索的同时，也应注重积累自己的经验，以便政府对国有企业实行科学严格的管理和监督。     

微利时代和企业发展机会分析

亚洲金融危机虽然没有对我国经济构成很大影响，但也在一定程度上使我国市场疲软，经济不景气。近年，降价销售风行各地，社会消费大幅下滑，企业利润率大幅下降，很多企业饱受“惨淡经营”之苦，只能微利经营。这种现象的产生，虽然有客观因素影响，但是，微利经营是经济发展的必然。市场经济在逐渐走向成熟时，企业必然要进入微利经营时代，即微利时代。企业只有意识到这一点，并在其中寻求发展机会，才能生存和发展。     

我国企业对外直接投资的结构分析与思考

中国企业国际化是全球经济一体化的必然结果 ,也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。目前中国企业对外投资 ,普遍存在着投资规模小、投资相对集中、产业的选择不当等问题 ,限制了企业的竞争力 ,加大了境外投资企业的风险 ,使境外投资企业面临随时被淘汰的危险。因此 ,我国企业应适应形势 ,抓住机遇 ,科学制定对外投资的战略 ,开创我国企业对外投资的新局面。     

企业的危机预防

企业危机直接威胁企业生存。增强企业危机意识 ,做好企业危机预防至关重要。危机预防主要应从危机监测和危机预控两个步骤入手 ,应用预测技术对危机的可能性及危害程度进行估计 ,对可能引发危机的各种因素进行控制 ,防止危机爆发。