“杂皮”为何当“领导”——基于协调博弈的思考

笔者是1960年代生人。在笔者幼时所受的教育中，总是有这样一种观念——做领导者必定是有德之人，至少在道德水准和品行上不亚于普通群众吧。我想有这种想法的不止限于本人，大多数人民群众也是如是想的。但是，近观现实，好像实际情况与此料想是愈来愈远了。事实上，我们发现有德之人当古代皇帝或君主的，在中国也基本上限于传说中的尧、舜，据说大禹王也是阴谋篡位的啊!汗高祖刘邦是世人皆知的无赖流氓、市井小人，居然做了大汉朝的开国皇帝。三国时魏国人阮籍对刘邦当了皇帝不服，到处演说，日：“世无英雄，遂使竖子成名!”“竖子”就是“小人”，就是“无赖”啊!阮籍以此暗指刘邦。美利坚合众国号称是天下第一民主国家，总统不仅是民选的，而且还受到广泛监督，但是也冒出来个总统在椭圆办公室里与白宫实习生鬼混的事儿。近年来，就是从全世界范围看，大大小小的官员贪污受贿、吃喝嫖赌、杀人放火的案件层出不穷，怪不得有人将如此世风日下用精炼的语言概括为“世道变了样，‘杂皮’当领导”。那么，我们就来思考一下，为什么即使在“民主”体制下，“领导”的德行为何也如此糟糕，并且有愈演愈烈之呢？     

经济学透视下之官场现形记之一：官僚低薪

著名的弗吉尼亚学派代表人物，诺贝尔经济学奖得主布坎南教授早在1960年代就指出，现实中的官僚们实际上都是与我们普通人一样的，他们的行为也都与我们一样，完全是由追求效用最大化的所谓“理性人法则”所引导的。这种理论对于充斥于经济学主流文献中的假定政府是“仁慈的社会福利最大化的计划者”的教条形成了致命的挑战。今天，经济学家们已经对经济学中的传统政府模型做了修改，     

新疆农五师建筑工人有了名片

“名片”是现代社会人际交流的一种形式，但普通的建筑工人也印名片，却不多见。新疆兵团农五师工程团飞龙公司职工王洪江就有一张这样的名片。据悉，近几年，新疆博州工程量少，建筑市场相对萎缩，飞龙公司党支部为使更多职工有岗可上，专门为一些拥有高级技能证书的职工，制作了闯市场的通行证——特种技术工种名片，并通过各种渠道发放到客户的手中。而王洪江正是凭借公司给他印发的名片，接了不少工程。据悉，飞龙公司这一举措已经解决了公司10余名职工的上岗问题。     

经济学的“惊喜”

在经济学家的圈子里，人们经常在笑谈着一种可能遇到的“An Economic Surprise”，直译成中文便是“经济学的惊喜”。实际上，说是“惊喜”，倒还不如说是“尴尬”。何谓经济学的“惊喜”或     

政府拨款博弈：一个眼见的例子

博弈论真是无处不在、无时不有。经济学家喜欢用博弈论的模型去解释所观察到的各种经济现象，如用“囚徒困境”去解释为什么商家之间总是会爆发没完没了的价格战啦，用“智猪博弈”去说明为什么只     

正确处理四个关系加快靖州县城建设

县城是以人为中心，以环境为基础，高度密集的人流、物流、资金流、技术流、信息流构成的一定区域范围。因此，加快县城建设，集中生产要素，汇集有效需求，增强辐射能力，加快工业化和城镇化进程，必须正确处理好四个关系。正确处理规划与建设的关系，坚持以高起点规划带动高标准建设县城建设要努力提高规划的科学性。一要搞好县城特色规划，塑造城市个性。要按照以人为本、以环境为中心的要求，充分利用县城的地形地貌特征，充分挖掘自然、人文资源，按自然、历史、经济文化和地方特色融入县城建设之中，从而形成特色明显、风格各异、品位…     

浅议粮食商业企业降低成本的途径

生产成本是企业经济运行质量的集中反映。成本高低，反映企业经营管理好坏，是企业整体素质的综合体现。影响和决定成本的因素是多方面的，但最根本的还是取决于成本管理与成本控制。因此，加强成本管理、控制是企业获得良好的经济效益重要方法和手段。一、强化成本目标管理，提高投入产出水平市场竞争，说到底是成本与质量的竞争。效益来源，说到底是靠物化劳动与括劳动的有效利用。粮食商业企业在开展目标控制中，应该采取“制定定额，分解目标，控制费用，严格考核”的办法，重点要抓好三个环节。一是控制费用目标。企业对费用开支必须采…     

劳务经济与资源经济互动的农村经济发展长效机制——基于农村劳动力转移与农村经济可持续发展的视角

本文运用1985~2005年的时间序列数据,对影响农村劳动力转移的因素进行实证分析的结果显示:人均耕地面积与农村劳动力转移负相关,且劳动力转移在一定程度上加剧了耕地的流失;农业劳动生产率对农村劳动力转移具有名义而非实际的正效应;城乡收入差别预期、农村人力资本状况与农村劳动力转移正相关。在实证分析的基础上,本文提出了劳务经济与资源经济互动的农村经济发展长效机制,并从政府、市场、农村金融层面对其政策进行了有益的探索。     

需求的衡量和预测(上)

市场销售计划要求把对市场的各种定性了解,转变为对按商品、地区和顾客类型划分的特定需求的定量估计,而且这些估计必须符合未来市场需求的趋势。这些工作分别叫做需求衡量和需求预测。需求估计在实现三项重要的管理职能——市场销售机会“分析”,销售措施支出“计划”,市场经营“控制”——中是必不可少的。 (一)需求衡量的主要概念需求衡量是估计需求定量的活动。图9—1指出衡量需求的九十种不同类型。需求可按六个不同的产品层次(产品项目、产品小类、产品大类、公司销售、工业销售、全部销售),