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6月,湖南株洲。和大多数生活在城市里的人一样,这个人口将近100万的中型城市里,市民大多习惯到附近的超市购买日常用品。市民郭小姐在超市中注意到她常用的小护士(mininurse)品牌的护肤品,已经从原来相对独立的专柜区搬离到了开架上,与“丁家宜”、“李医生”等国产品牌一起被按照洗面奶、防晒霜等分门别类地放置。而且这款“小护士”维他营养洗面奶,从原先的12元降到了9.9元。在几百乃至上千公里外的几个大型城市,比如上海、成都或者武汉的家乐福超市里,同属欧莱雅公司麾下的另一个品牌卡尼尔(Garnier)护肤产品,已经开始替代小护士以专柜… 相似文献
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本土企业在扑面而来的体育经济浪潮中,正在努力寻找自己的位置。11月12日,上海旗忠森林网球中心。2006大师杯网球赛即将开打,不过152·IT经理世界2006.12.5等待世界排名第一的费德勒和卫冕冠军纳尔班迪安首场开打的观众还需要多等一会。中国银联和中国建设银行正在大师杯现场举办发卡仪式,二者携手发行一张主要针对网球运动消费群体的银联“大师杯网球卡”。让世界网坛两大高手为之让道,不是所有人都会有这样的待遇。原因当然再简单不过,中国银联和中国建设银行都是此次2006大师杯的主要赞助商,这个级别赞助商的赞助金额都在数百万元人民币… 相似文献
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联合利华在印度市场的成功被认为是跨国公司在全球农村市场拓展最成功的范例。印度利华有限公司,是联合利华在印度最大子公司,联合利华拥有其52%的股份。在过去10年来,其销售额取得了稳步上升,从5亿美元上升到了25亿美元,被福布斯榜评为全球最佳消费品公司。为了进入农村市场,印度利华开创了全新的分销体系。这是一项面向当地农村妇女的直接教育和分销工作,选出来的领导人被任命为“萨克提阿妈”(shaktiammas),意思是有能力的女性。她们成为当地农村的营养教育者和产品分销商,工作就是向其所在的村庄推销产品。印度利华为此专门成立了新创业… 相似文献
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