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71.
李宁公司的策略就是高举国际化红旗,狠打本土市场。8月中旬的一个周末,加拿大太阳马戏团的上海表演现场,李宁公司要求所有高管带着他们的孩子前往观看。这是李宁公司的福利,让孩子们感到非  相似文献   
72.
家电业的龟兔赛跑持续了20多年后,中国家电企业在新的弯道上竟然遇到了绊倒手机产业的那块石头。 2002年,国产手机风光一时,一度占据了30%的市场份额。手机行业的崛起得益于复制家电营销的前端优势,产品定位在中端,保持与外资品牌的价格优势,依靠外观模仿  相似文献   
73.
现代流通渠道挑战替代传统渠道的故事,即将在家居建材行业上演。家得宝,是变革中最坚定的力量。家得宝和百安居初次实现全球市场同台竞技。  相似文献   
74.
蔡一飞 《新企业》2003,(5):14-15
在两家跨国公司全球范围内的绞杀战中,中国企业扮演了牺牲品的角色。用法学教授王千华的话说,中国企业陪着跨国公司玩了一场游戏,最后还要支付游戏的费用。这个案子给中国制造企业,尤其是贴牌生产企业敲了个警钟:100%出口也会遭到知识产权的诉讼。  相似文献   
75.
苏宁电器在收入上首超国美电器,这意味着什么?现在,三联商社(600898.sh)新一代第一大股东国美电器(0493.hk)的位子,已经基本坐稳。不过尽管有国美总裁陈晓领衔,加上常务副总裁王俊洲和副总裁周亚飞组成的三角入驻董事会,尽管有黄光裕亲自前往山东会晤三联高层,  相似文献   
76.
自主决定上班时间,每周在家工作一天。宝洁正在用"工作与生活平衡"计划改变职场习惯。2008年一个星期四的下班时分,宝洁中国人力资源部高级经理周艳玲,将一张卡片放在办公桌上,这张卡片将提示每一个来找周艳玲的同  相似文献   
77.
哈啤南下     
当其他啤酒商沉迷于兼并收购时,A-B集团却携哈啤南下,以现有资源实现全国性产品、渠道和品牌整合。周末南京,小杨和他的朋友在一家烧烤店坐下来要了些烧烤和几瓶哈尔滨啤酒,并开始品评哈啤和地产啤酒“金陵干”的差别。“价格差不多,但相比而言更清淡些。”小杨说。其实在此之前,中国南方的大部分消费群体对哈啤并不熟悉,但是现在,整条大排档街上挂满了哈啤的灯箱,让很多人觉得“哈啤还是个大品牌”。不只南京,包括上海在内的黄河以南13个省会城市市场上,哈啤已经开始活跃在酒吧、中小型餐馆和大排档,根据2007年的销售计划,哈啤将会进入更…  相似文献   
78.
经济型酒店价格竞争日益激烈,洲际酒店集团能否成功开辟一个全新的中段细分市场?上海最繁忙的徐家汇一路向南,穿过人烟稀少、重型卡车扬起漫天尘土的城乡结合部,拐上银都路,会再次  相似文献   
79.
在消费者对食品安全的信心日渐缺失之时,凭借从种鸡养殖到肉鸡加工的一体化自养自宰产业模式,圣农集团占得竞争优势。  相似文献   
80.
TCL集团副总裁、中国业务中心总经理韩青认为,未来几年,电视机的创新还将集中于两大领域——显示技术和互联网。而此时此刻,全球的电视机市场正在经历最新的变革:LED背光技术和互联网电视。两种力量推动了这个趋势不断向前发展。上游面板厂商的技术革命掀起了LED电视替代TFT液晶的浪潮,而电视机品牌厂商则联合互联网公司,自终端向产业链上游发动互联网电视的革命,韩青觉得,这有可能成为中国电视机厂商重新夺取产业主导权的一个重要契机。  相似文献   
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