品牌锻造的“天时”

今天的很多民企，多多少少都会碰到这些难题：利润微薄、劳工成本日益攀高、工人难以管理、天天辛苦工作打下的基业孩子还不肯接班……因此一些浙商甚至想放弃现在的工厂。迷茫中，听到政府、培训师、自己尊敬的大企业家都在忙着转型升级做品牌，心里自然就把做品牌看成是自己的唯一出路。浙商向来以积极行动而闻名中国企业界，因此许多老板们便开始摩拳擦掌，寻求自己的品牌升级。     

经验主义的流行病

无视经验所发生作用的条件，唯经验是从，以为一个经验可以放之四海而皆准，就是经验主义。经验主义倾向在中国企业界是个难以克服的毒瘤。     

选准分销模式 渠道投资更有效

<正> 对企业来说,生产投资是"万里长征走完第一步",渠道投资才是更重要的。李总拿出1000万做米粉,但终端的进场费、公关费、广告费、促销费、联营费等渠道投资就占了总投资的80%。大代理、大批发的观念也已经过时。因此,厂家不能把希望寄托在经销商身上,单方面靠他们的钱、推广能力和网络将产品推向市场并获     

公司改革不是独角戏

前面提到的案例里,石丰庆犯了两个公司改革中常见的错误。第一个错误,是改革的战略步骤问题。管理是战略实现的保证。管理的变革,首先源于战略的变革。由于管理的混乱发生在内部,企业很容易察觉,所以往往会为管理纠结。但大多数情况下,管理的混乱只是战略混乱的表现形式。譬如在许多制造企业,生产与销售的矛盾十分突出,生产计划常常与销售不平衡,造成库存过大或不足。表面上看,似乎可以通过管理缓解一些,但多数情况下,这个问题     

适时贯彻市场导向原则

市场营销传入中国已有几十年,今天好像企业人谁都明白了市场营销的基本理论,但是从我咨询服务过的大量企业来看,在企业组织运营体系中,能够真正贯彻市场导向原则的,实在是凤毛麟角.     

如何选用营销高管?

当今经济危机影响了很多民营企业的发展,使许多企业陷入停滞甚至倒退.一些积极的老板开始主动寻求新的营销模式,进行营销模式的创新,并为此考虑寻找新的营销高管.但根据笔者多年咨询的经验,民企老板转换营销高管的成本往往大大高于其他岗位,这与大多民营企业在人力资源管理上还比较薄弱有关.     

美中说不足--简评"沐歌"策划案

新产品上市策划,是企业完成一个新的产品开发后,将该产品推入市场所进行的传播方面的策划.企业旨在通过这个策划,使目标顾客群体了解该产品,对该产品建立起一定的知晓度,并产生初步的购买.因此,一个新产品的上市方案,往往是由一系列传播手段所组成的.公关、广告、现场激励、人员推广等各种促销方法都是重要的实现手法.     

挖对手的营销高管未必值

企业选择营销战略层面上的人才时的第一要素，不是行业的经验和知识，而是他的创新能力、学习能力和分析能力。     

且慢盲目奢侈化

如果孔风春是个像同仁堂那样的药字号品牌,或者像茅台一样是个酒字号品牌,我也许会多几分支持品牌商将它奢侈化。当然只是几分,还必须有其他几个条件     

玩转“品牌升级战”

<正>领导者需判断进入的行业处于品牌战的哪个阶段,然后在行业通用的品牌版本的基础上做到超出一点、提高一点,这也是"竞争快半步"的具体落实。笔者曾给一个企业老板社群做直播,许多老板反馈说很有启发。但有一位老板却说:"我以为你会给我们讲疫情下该怎么做,没想到是讲品牌,这离我们太遥远了。"他的话立即引起其他人的反驳,但笔者觉得这位老板的话很有讨论价值,他确实代表了一大批中小企业老板对品牌的错误认知。