回眸中国民营企业投资历程

改革开放后的民营企业家先驱是所谓“不三不四发大财”的城镇个体户和农村专业户,和一部分以他们的学识和魄力投身民营经济的国家机关和事业单位“下海赶潮”的干部职工。四川的刘氏兄弟放弃公职去农村养鹌鹑,开始了希望集团的创业;不怕坐牢的牟其中借了300元钱开办了“江北信托服务部”,后来发展成了南德集团;四通的段永基开始在北京中关村创业;张宏伟当上哈尔滨东方建筑工程公司的经理,开始了东方集团的创业……他们在完成了原始的资本积累后,开始     

中国政坛的“肠梗阻”

“执行力”一词2006年首次被写进总理的政府工作报告，2007年，“增强执行力”再次出现在政府工作报告中。这说明，中央的政策到地方执行被打了折扣[编按]     

“抄底”美国正当其时？

时下，面对美国金融业江河日下之势，“抄底美国”之声不绝于耳，似乎眼前的华尔街遍地都是馅饼。殊不知华尔街的金融泥潭深不可测，以中国金融稚嫩之手去抄底美国这个老牌金圆帝国，只怕会坠入陷阱并弄个鸡飞蛋打。     

困难中潜藏机遇

从“最困难”处发掘潜藏的发展机遇，因势利导，化险为夷，这不仅考验着宏观调控的智慧，更需要开阔的眼界     

张房有：引领中国汽车“第三军团”

多少年来,中国汽车行业一直是一汽和上汽二龙相争的天下,“老三”的位置则数易其主——长安、东风、北汽轮流坐庄。但自从广汽集团挟日系车搅局中国汽车市场,“老三”的宝座就花落羊城。这一切,都是张房有的功劳。     

外资银行下乡“赶集”

当国有商业银行纷纷撤离中国农村市场的时候，部分外资银行却在乘虚而入     

“中国通”墨斐谢幕

事实证明，墨斐确实不是救世主，尽管他当初的确怀有一种拯救克莱斯勒的抱负。     

无奈的选择 明智的选择——再解唐骏投奔盛大

<正> 会当临绝顶,一览众山小。说实在的,在微软中国的宝塔尖上看盛大公司,真有点不太起眼;盛大总裁跟风光无比的微软中国总裁的位置真是没法比的。对唐骏而言,曾经沧海难为水,在微软这个世界超重量级的公司里打拼了十年,周围的世界可能没有比微软更精彩的了。可唐骏偏偏看中了盛大,悲伤之后,收拾心情,唐骏转投上海盛大网络发展有限公司门下。 作为职业经理人,42岁的唐骏不会颐养天年。他虽然没有完成去“一个效益不好的千人国有企业”的宿愿,却转而承接了盛大,以实现锻造“一个可以让中国人景仰的中国公司”的理想。