制度创新是水生态文明建设的关键

在对当前我国水生态文明建设实践与面临挑战分析的基础上,从水生态文明制度创新的现实需求出发,探讨我国水生态文明制度创新的原则和目标,提出水生态文明制度创新应从法规体系、决策体系、管理体制、管理制度、考评体系等方面重点突破,为水生态文明建设提供系统完备的制度保障。     

国有林区改革终极目的不是实行私有化

认为国有林区改革必须对林区的森林经营历史、林区的森林生长自然规律有所了解,以寻求改革的症结所在,并明确改革的目的和目标。对伊春林区改革试点出现的"分林"做法,导致国有林区国有资产的流失提出警示。不认同对国有林区改革的主要方向是"家庭承包"的提法,因为它违反林业经济规律和现代森林经营的基本要求。指出国有林区改革终极目标不是实行私有化。     

我国城市全要素生产率空间结构及空间关联性分析

本文运用数据包络分析和空间分析方法对我国281个城市2003-2013年的城市全要素生产率空间结构和空间关联性进行了实证性分析.研究表明,在空间结构方面,我国城市全要素生产率空间结构具有“粘性”特点,主要表现在全要素生产率呈现集聚的空间分布结构,TFP显著提高的城市集中分布在我国南部、东部一带,效率改进和效率下降的地区主要集中在中部、西部和北部,城市全要素生产率变化呈现出明显的路径依赖分布.在空间关系方面,城市全要素生产率存在空间正向依赖关系,并且正相关性不断加强.因此,现阶段的区域经济政策应重点关注跨行政区的利益协调机制构建、市场一体化建设和基础设施网络化建设等方面.     

关于现代企业内部控制的探讨

公司法人治理结构上的缺陷，企业管理者的内部控制意识淡薄，很多企业未形成风险意识，以及对企业内部控制制度的执行情况缺乏有效的监督等多方面的原因，造成我国企业的内部控制普遍薄弱。结合新颁布的《内部会诉控制规范》，就如何完善现代企业的内部控制，笔者提出：应加强内部控制理论的研究，建立健全内部控制标准体系，为完善企业内部控制提供规范标准；应推行独立董事制度，完善公司法人治理结构；强化企业负责人的内部控制观念；应加强企业风险意识，建立健全风险控制系统；应设立良好的控制活动，确保企业内部控制的科学、合理的完整；建立良好的信息沟通系统，提高企业内部控制的效率和效果；应加强对内部控制执行情况的监督检查，促进企业内部控制的有效实施。     

地方政府投融资平台潜在风险化解的现实选择与根本出路

地方政府融资平台潜在风险的形成,是多种因素综合作用的结果。其化解风险的现实选择应该是改变各自为政,加强政府与银行的全面合作,齐抓共管;而根本出路在于加快现行财政管理体制改革,积极完善分税制;尽快启动公债法的立法程序和预算法的修改程序;强化地方财政硬预算和约束机制建设。     

重点国有林区山上职工家庭搬迁对其福祉的影响——基于倾向得分匹配的计量实证分析

为解决传统方法分析林区职工家庭对搬迁行为选择的选择偏差,借助倾向得分匹配法处理家庭样本的内生性问题。同时使用2016年7~8月东北、内蒙古重点国有林区民生状况监测数据,构建林区职工民生福祉评价体系,通过模糊综合评价和倾向得分匹配的方法,对其进行计量实证分析。结果表明,搬迁有利于山上职工家庭福祉的增进,实现帕累托改进,对其健康福祉、安全福祉和社会福祉也有显著的、正向的影响,同时对基本物质福祉和精神福祉的影响不显著。     

珠三角区域跨界环境问题的经济分析

由于忽视了环境外部性的存在,目前珠江三角洲地区的跨界污染问题很严重;通过空间计量经济模型实证,发现某地区的污染排放量不止和本地区的经济增长有关系,也受邻近城市经济发展水平的影响,珠三角的环境质量与经济增长在空间上表现出相互作用;最后给出了解决跨界环境问题的对策建议。     

论农村的集约型发展战略——苏南农村实施工业、农业、农村居民三集中战略的机理分析

苏南农村实施了工业、农业、农村居民三集中战略,通过该战略有效地推进了农村地区工业集约化、农业规模化、农村城市化、农民市民化的进程。通过研究,我们认为,三集中战略符合产业集群理论、产业集群与城镇化的互动理论、农业集约化理论的原理,是苏南特定文化、历史、地理条件下的合理选择。     

关于企业资金管理及财务风险的研究

随着市场经济的深入发展,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存环境更加复杂。现代企业的发展,要求企业不断创新资金管理理念,以提高企业的经济效益。企业资金管理不仅能提高企业资金的利用效率,还能合理优化企业资金结构,降低企业财务风险。本文从企业资金管理的问题出发,分析了加强企业资金管理的方法和对策,降低企业的财务风险,促进企业健康发展。     

浅议供水企业资金管理对策

如今正如我们所见,一些企业虽然拥有很丰厚的账面利润,可是一旦资金链断裂就会面临倒闭的困境;相反,一些企业虽然其表上利润率不高,而且还有亏损出现,但是却凭借着其持续的现金流得以长期生存。由此我们可以得出结论,企业的持续经营,靠的不是高利润,而是充足、流畅的现金流。本文将立足于供水企业,详细阐述供水企业资金管理的关键点及措施。