吴瑜章的“聚水之道”

财富之水奔涌而至，你准备用来迎接它的是一个杯子，还是一座水库？沃尔沃卡车中国前任掌门人亲述“聚水之道”。     

微软武装游侠口袋

游牧时代到来的趋势，早就被微软察觉。“软件巨人”聘请人类学家、音乐家，就为贴近消费者，搞懂游牧一族的嗜好。     

高尔夫也可以很纯粹

每年40多场比赛，每场不下80人，来人不是外企高管就是在华外交官。这是一个由精英组成的草根组织，其成功并非来自商业化运作的手段，而是来自近乎完美的商业化思维。     

出售电脑公司，TCL抱薪救火？

TCL以区区6000万元出售其电脑公司的82％股权，套用一句《史记·魏世家》中的话，“且夫以贱卖事财报，譬犹抱薪救火，薪不尽，火不灭。”     

巨人也能灵活转身——IBM“软”“硬”之外举兵服务

当IBM无法从单纯的硬件上赚到钱时，它就开始到处买软件公司，并把硬件、软件打包进服务，如今卖服务成了它的新动力，不过这让客户对它既爱又恨。     

朱新礼“卖猪”争上游

与我们今年关注的众多企业家选择在非议中坚守不同，朱新礼选择了放弃与转身。     

7限破解招式 成本！成本！成本！

“机箱里的线绕弯太多了，你知不知道现在铜多少钱一公斤？”某电子制造企业的老板对他手下的产品主管怒吼。原因很简单：老板发现产品里用的导线绕弯太多，便责令产品主管重新规划产品内部结构，“把线都给我尽量拉直喽，能省一点是一点”。     

MSN快乐工作无边界

员工、客户、用户和社区，各个利益相关方能充分有效地互动，这是每个企业都梦想的快乐境界。MSN“彩虹行动”做到了。     

贺楚门：我曾是直销的“异教徒”

和许多人一样,贺楚门最初对直销怀有偏见,现在,他每隔几个月会和雅芳、安利的老总一起,共商行业大计。     

要发展，傍“大款”——费埃哲 欲在中国“评高分”

作为美国最著名的信贷风险管理商，费埃哲经历了前40年的教育市场和缓慢发展，和后十多年的突飞猛进。该公司从2007年进入中国，准备在这里复制成功经验，但机遇与挑战并存。