梁小民:亲近大众的经济学家

在中国当下的经济学家中,梁小民并不是最显赫的,有时候他的声音甚至有点微弱。但读过梁小民的书,特别是听过梁小民的演讲之后,就一定会记住他。梁小民多年来一直在发出一种独立且自由的声音。他讲解的经济学通俗易懂,常有“曲径通幽”之妙,因此业界人士和喜爱他的读者称他为“大众经济学家”。     

4800HP平台供应船钢材利用情况跟踪调查

在船舶产品建造过程中,造船成本一般占船价的90％左右,其中材料设备成本占全部造船成本的70％左右,而在材料设备中,船体钢材是重头戏,提高钢材利用率是降低造船成本的重要因素,它直接影响到产品实际成本。为进一步提高我厂市场竞争力,提高钢材的利用水平,必须摸清目前钢材在我厂船舶产品建造过程中的利用率。根据工厂生产经营情况,确定以4800HP平台供应船为跟踪调查对象,查清此型船从设计该船的所需钢材的净重、工艺定额、钢材领用、材料代用、非工艺性损     

电力改革对上市公司盈利有何影响

投资者期待以久的电力改革方向初现雏型.到目前为止,在海外市场上市的中国电力企业都是独立发电企业(Independent PowerProducer,IPP),包括华能国电(0902.HK),大唐电力(0091.HK)和山东国电(1071.HKh).其中,华能国电最具备全国性发电企业的特性:总共在8个省市拥有1250万千瓦的发电能力(含新收购的4家电厂).相比之下,北京大唐电力和山东国电则有较明显的地域特性,分别服务京,津,唐电网和山东省.我们将从盈利增长速度和盈利稳定性两个角度进一步分析电力改革对上述公司的影响.     

建立跟踪监督管理机制 强化对无照经营的管理

今年来福建省建瓯市工商局芝山分局通过巡查，对辖区内的无照经营户按户填写《无照经营情况记录表》，建立跟踪监督管理档案，实行跟踪管理。《无照经营情况记录表》的内容包括：姓名、地址等基本情况，无照经营情况记录，催办情况，处理结果。基本做法是：初次发现的向其发出《催办通知书》，要求七天内必须到分局申办营业执照并交待有关办理事项；七天后尚未前来办理执照的，向其发出《警示通知书》，警示无照经营的处罚内容，要求被警示者在《警示通知书》上签字并记录在案；半个月后，尚未前来办理营业执照的，依照有关法律法规进行处理…     

关于建立现代企业制度的几个问题

关于建立现代企业制度的几个问题许树立建立现代企业制度的核心，是经营机制的转变和企业制度的创新，实质是调整生产关系以适应生产力发展的需要。建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向，标志着我国企业改革从放权让利的政策调整转向企业制度的创新。这对于搞好国有...     

江南一枝花──马鞍山

江南一枝花──马鞍山马鞍山是本世纪５０年代后期崛起的新兴工业城市。位于安徽东部、长江下游南岸。是安徽东部的门户，皖南交通的要冲。马鞍山市早在新石器时期已有人类生息繁衍，是一座具有悠久历史文化的古城。唐代大诗人李白晚年客居仙逝于此，给这座古城市增添了浪...     

必须高度重视金融问题——学习《邓小平文选》第三卷的一点体会

金融问题对鞍钢目前和将来都是一个十分重要的问题。在企业中，金融主要表现为货币、资金等价值运动。为了更好地认识和重视这一问题，结合学习邓小平同志的建设有中国特色的社会主义理论，谈点体会。     

调整企业集团组织结构实现跨国集团目标战略

当前，世界各国的经济生活已开始融为一体，经济全球化的发展速度大大加快。在企业参与国际经济大循环的过程中，作为我国国民经济中坚力量的企业集团，已将目标定位于建立强大的跨国集团、跻身世界先进企业行列。而要想实现目标战略，必须有全新的组织结构作为组织保障。鉴于目前我国企业集团在组织结构方面存在的与世界经济一体化不适应的一些问题，本文提出对我国企业集团组织结构进行调整的构想。 一、企业集团组织结构调整的必要性 企业集团组织结构是指为实现集团目标而确定的一种内部权利、责任、控制和协调关系的形式。目前，我国企…     

适应物资形势发展 抓紧培养后备干部

改革开放以来，上海物资系统各级领导班子在革命化、年轻化、知识化和专业化方面有了巨大的变化，一大批优秀中青年干部充实进各级领导班子，并已建立了一支基本能适应需要的后备干部队伍，队伍建设已趋于正常化和制度化，从而使各项工作增添了生气和活力。物资工作是一门专业性很强的经济工作，对工农业生产和人民生活都有密切关系。因此要求物资部门有一大批政治上强、业务上精、懂生产、会管理的人才，尤其是在开发浦东，发展外向型经济中，更需要一批真正懂行的经济干部。但是，目前物资系统的干部队伍还存在不少问题，有许多不适应的地方。首先是一部分领导班子和主要经营业务岗位上的干部年龄偏大。“八五”计划和十年规划期间，领导班子中有相当一部分有经验的领导干部或在关键性业务岗痊上的专业人员将要退下来，有的行业和单位可能占领导班子的三分之一，这将使我们面临一个干部“断裂层”。其次，领导班子成员的个体素质和整体结构不合理，有的领导班子专业性不足，相容性差；有的分工不合理，优势难以充发发挥有的关键性专业工作中缺少真正的“内行”等。目前“单一型”干部较多，“复合型”干部较少，因而在一些领导班子中多面手较少，工作就不够稳定。由此可见，为了适应社会主义经济形势发展，我们要不失时机地创造条件，加快物资系统后备干部的培养。