健力宝品牌复兴悬念

从1984年推出“中国魔水”开始，健力宝贸易公司（简称健力宝）走过了不平凡的历程。在巅峰时，健力宝在国内市场甚至可以睨视“两乐”（可口可乐、百事可乐）。1997年，     

健力宝品牌复兴悬念

这是健力宝第三次谋求复兴了,会是最后一次吗?是就此涅槃还是继续沉沦?从1984年推出中国魔水开始,健力宝贸易公司(简称健力宝)走过了不平凡的历程。在巅峰时,健力宝在国内市场甚至可以睨视两乐(可口可乐、百事可乐)。1997年,健力宝产品销售额突破50亿元大关,在中国饮料行业协会公布     

霸王“野蛮生长”的轨迹

机会主义者 在霸王国际集团董事长陈启源的办公室里，写有“中药世家”四个大字的画框占据了半面墙。他很看重这个“称谓”，而“中药世家”四个大字不仅给了陈启源财富和荣耀，还顺利地将霸王送上了联交所。1989年，陈启源虽然想到了自己显赫的先祖陈朝开国皇帝“陈霸先”，并因此将企业和品牌命名为“霸王”，但鲜明地提出“中药世家”口号却是在十多年之后。     

中国与俄罗斯煤炭领域的合作分析

中国和俄罗斯形成"中俄战略协作伙伴关系"至今已有15年,两国之间的关系被认为处在"有史以来最好的阶段"。随着中俄不断扩大双边合作,两国政府高度重视双方的经贸合作关系,尤其是在能源领域。从政府高层到相关企业,都在不断推进和完善中俄能源合作。煤炭领域的合作作为两国能源战略合作的新突破口,而双方合作的可行性应进行探讨。     

《最美和声》：社会化营销的成功样本

杨坤对着提示器，快速地念着赞助商的名字，他不时张人嘴巴，放松门腔肌肉，这个跨界主持人的歌手希望挑战华少，成为新一代“中国好口条”。     

苏宁易购的宏伟蓝图

张近东说：“近3年来，苏宁不断在企业内部进行管理创新、渠道创新、服务创新，这些创新的积累让苏宁走在了世界的前端，有了清晰可见的未来。”而这个“清晰可见的未来”即指到2020年苏宁易购的销售额达到3000亿元。     

电商：暴富神话的终结

电子商务，过去令人激动的蓝海市场，渐渐成为滚烫的红海。十年前的营销魔咒再一次显现，令人纠结的不是做与不做电子商务，而是生存还是死亡。     

智能电视，谁主沉浮!

以目前三星现有的技术，AMOLED显示屏厚度可以薄至0．1mm。也就是说，在两三年后，电视可能是你随便从口袋里拿出来的一张纸，也可能是墙上的一面透明玻璃。显示技术不断发展下去，电视也许是人们身上穿上的一件衣服。因此，智能电视仅仅只是电视边界消失的开始。     

向欧莱雅学蚂蚁雄兵战术

蚂蚁的生活是世界上最令人惊叹的奇迹之一。看似弱小，但工蚁负责觅食、扩大巢穴，兵蚁负责抵御外敌，分工精细，协作井然，进退有序。欧莱雅就将这种蚂蚁雄兵战术用到了自己的经营上。     

端木裕松：双喜品牌深度整合营销

在中国,烟草行业一直是一个相对封闭的行业,它的营销鲜为人所知,对于国家管控型行业,人们谈论更多的是它的产品和广告。但营销远不止这些。在中国的烟草企业中,广东中烟的营销战略不仅走在了同行的前列,而且运用了诸多创新手段来打造品牌影响力。多年来,广东中烟苦心经营“喜文化”,如今已是耳熟能详,其品牌知名度持续得到提升,如何将强大的品牌影响力变现成可观的销量？