把握变化中的中国机会（连载之一）

许多跨国企业要么肤浅地针对中国进行规划．要么将中国独立于其规划之外,只不过在小范围内实现了最优化。IBM、霍尼韦尔和通用电气等全球最成功的企业从全球的角度看待中国,将其视为包括制造、创新、新业务模式培育和人才发展等在内的全球能力网络的一个部分。     

有关人才的谎言

CEO们总在宣称人才是公司最重要的资产,经理们也认为他们的首要职责之一就是找到并开发合适的人才。然而现实中,多数公司的运营方式并不重视员工。     

决胜高端的困惑

过去十多年里的LG电子，一直走的是物美价廉的中低端战略，这种战略是适应当时外部市场环境的基本特点的。在大众化电子消费品行业的成长和发展阶段，市场容量一直在扩展，市场没有饱和。此时，企业的竞争优势在于实现规模优势和低成本生产，企业的目标是占领大量市场份额，因为此时，更大的市场份额意味着更高的利润。     

启动"被遗忘"的市场

现在，中国的GDP总量终于在预期之中超越日本而跃居全球第二。这是一个值得认真解读的重要信号。日本经济的发展主要依靠出口的增长，内需市场一直是其软肋，这是日本经济增长乏力的一个重要原因。     

韧力，中国企业的常青之道

随着中国经济体制从计划经济向市场经济转变，原来相对封闭和固定的市场环境，现在在开放程度上日益提高，而且随着中国经济发展逐渐进入全球博弈的战场，企业的管理环境日益不确定，国内企业比以往面临着更严峻的考验。然而，大部分国内企业却缺乏核心竞争力，发展主要依赖于低劳动力成本，     

把握变化中散中国机会

许多全球整合者，特别是那些希望在中国销售多种产品的公司，最终可能同时拥有两种或三种业务模式。在本地市场的产品线中，企业必须将沿海发达城市与众多不发达的三四线城市加以区分。而对于其他生产高端产品的业务而言．其对象则是较发达的全球市场及中国的富庶市场。     

企业领导力的＂顶层设计＂

民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围．还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者．同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。     

企业社会责任存在底线

对企业来说,社会责任量化的结果并不是那么重要,关键是企业领导者是否愿意以及有没有用心去承担更多的社会责任计划经济体制下,很多企业其实比现在更具社会责任感。我们如今还能记忆犹新的是,那时很多企业都会提供给员工良好的社会保障,例如食堂、房屋、教育等。但在改革开放的过程中,很多企业的社会责任感反而被抛弃了,只是一味地为股东服务,为股东创造价值。现如今,随着经济的快速发展,很多企业和企业家在实现     

中国企业的未来发展之路

发展软实力对于中国企业在进行跨国经营时尤其会起到关键的作用。软实力在带动别人与你共同努力去追求一个目标的时候起到的是关键的作用     

创新也需要管理

在研发上投入得越多，企业就越具有创新性吗？根据中国的《新技术企业认定管理办法》，研发费用总额不低于年销售收入的3％-6％就可以认定为高新技术企业，但实际上，企业的财务业绩与创新投入，两者之间并没有必然的因果关系。