减法营销

多数企业不愿减少产品种类,因为他们害怕在与竞争对手的角逐中丢失市场,但是精心的修整会降低成本,提升消费者的选择体验,从而增加销售虽然很多人喜欢去大型超市购物,但经常空手而归,或许是由于站在琳琅满目     

提升创新效率曲线

战略对于实现企业战略日标的重要性已成为普遍的共识。与此共识相关联的,是一种很多人视为当然的信念:创新这个“黑箱”能够神奇地将研发的投入转化为企业的业绩,只要增大投入,提高技术水平和设计出新的产品,就可以换回相应的回报。然而,博思艾伦的一项研究却为所有对无条件拥抱创新的人敲响了警钟。这项研究的首要的结论是:“金钱不是万能的”,研发资金投入不一定能     

平坦的世界坎坷的征途

当我们把这些管理理念带到读者面前的时候,常常被问到的问题就是,“到底哪个或哪些管理概念是最重要的?”“这些西方的舶来品在中国适合用么?”……这里,首先要澄清的是,“文化”差异不能作为借口,我们要相信这些沉淀下来的理念所具有的普世性。因为,它们解决的是企业管理中一些共性的问题,不必带着狭隘的民族情结来看待它们。同时,对中国的企业领导人来说,关键问题不是要选出哪个最重要的,而是要真正地理解这些概念的内     

五条中国汽车的“未来之路’

中国近几年来小排量汽车的销量增速迅猛，但目前国内生产小排量车型的汽车厂商都无法达到平台化的要求     

如何成为好企业？——访《方向》作者

《当代经理人》：你为数百家跨国公司提供过咨询服务，那你眼中这些企业的成功基因是什么？     

“山寨”企业的转型

往价值链上游转移,培养核心竞争力,使一部分"山寨"企业完成了从模仿到创新的飞跃"山寨"是近两年来红遍大街小巷的热门词汇。"山寨"的本意是指脱离了政府控制的强盗据点,而如今,"山寨"现象却引发了诸多争议。中国文化中的创新本性以及中国市场所创造的巨大机遇,为"山寨"企业提供了成长的土壤。的确有许多"山寨"产品因仿制     

经济危机中CEO更迭新趋势

2008年,对多数企业而言,无疑是特别的一年,金融危、机对公司CEO——企业最高执掌官的更迭有何影响？     

“快”公司弊病

◎中国企业在发展过程中,务必要采取稳妥、可持续性的战略,切忌急功近利,让迅速做大的狂热冲昏了头脑◎企业快速发展后,多元化有可能为企业创造新的利润增长点,但始终要保持清醒的头脑,专注自己的核心领域,根据发展情况确定是否实施合理性的多元化经营◎培养创新应成为企业根深蒂固的文化,从而源源不断为企业注入新的竞争能力,这是企业获得持续快速成长的关键     

中小民企“抱团取暖”术

企业通过“抱团”、组建联盟来充分运用和整合市场资源,将不失为一种应对金融危机的好办法。抱团能给企业注入竞争与发展的强大活力,能够创造出新的市场竞争优势,并提升自身的竞争力。     

学习型企业更吃香

目前世界和未来世界会有很大变化,企业家一定要对未来世界有很清楚的判断,不断去思考如何改变来迎接新的时代。