中国企业的转型和变革

当今商业世界，投资者的资金在国际上肆意流动，需求不断变化的客户随意改变消费模式，而外界的恶性竞争也日益侵入到组织的传统价值链中.     

具备软实力，还要走多远？

软实力有四个维度：成为技术和创新的领导者、富有魅力的管理和领导力、成为有责任感和影响力的企业公民，以及抓住客户物质和精神上的渴望。     

谁动了CEO的位子

CEO离职,究竟是董事会的阴谋,还是其自身定位的错误或责任的缺失?据博思艾伦咨询公司近期发布的有关CEO继任情况调查报告显示,2006年全球2500家规模最大的上市公司中,离职的CEO多达357名,其中有近1/3属于被迫离职,而这个数字在1995年仅为1/8。     

月度声音

我相信改革的力量不会停。因为在开放的环境下,全球的技术变动的冲击非常大,现在不是关起门来成本收益很稳定的年代。改革跟投资一样,你不投将来就没有收益。——北京大学国家发展研究院院长周其仁评:过去十年既是中国经济最好的十年,也是社会和谐最坏的十年,同时也是政治改革失去的十年。面对各种经济和社会问题,只有不断的     

聚焦更少,增长更多

典型的＂以更多实现增长＂战略不但分散了企业的精力,而且增加了企业运营的复杂性。因此我们发现,无论在怎样的经济环境下,＂以更少实现增长＂都不失为最佳战略     

转型“客户中心制”企业

＂客户至上＂这个口号大家都不会陌生,但又有几个企业能真正做到呢？荷兰银行是一家拥有近6万名员工、在全球48个国家和地区为950多万顾客服务的金融集团。     

危机后的生存之道

中国经济现在已经与世界经济紧密结合,再也不能在危机中"独善其身"了。在过去经济危机中生存下来并且之后发展良好的企业,它们的一些经过实践检验的生存之道,能帮助企业战胜短期困难,建立长期竞争力,值得中国企业借鉴。     

以企业韧性抵御风险

没有危机意识也许是最大的危机。在美国次贷危机的影响下,全球经济进入了寒冬。很多陷入困境的企业一味抱怨外部环境不利、市场不景气、政策不支持,却没有从企业自身找问题。虽然这些企业陷入困境的原因不尽相同,但最根本的原因都一样:风险意识淡薄,企业韧性不足。     

跨越成本控制的鸿沟

虽说经济已经有了复苏的迹象,但控制好成本依然是企业当下不可忽视的任务。对企业核心能力的识别、对长短期业绩的理解以及对企业战略的重视等因素决定着企业能否跨越成本控制的鸿沟。     

中国企业如何战略转型

随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一种大势所趋中国企业已经有了20年的发展历程,现在进入了一个从讲求量变到讲求质变的阶段。我们常常听到企业说要做大做强,很长时间以来,中国市场巨大的需求也的确为企业提供了做大的条件;