试述不确定性会计的处理原则及方法

不确定性会计事项,是指一种状况或处境的最终结果是利得或损失,只有在发生或不发生一个或若干个不确定的未来事项时才能确认.会计中的不确定性可分为内生性的不确定性和外生性的不确定性;广义不确定性会计涉及会计中的所有不确定性问题,而狭义不确定性会计主要研究的是不确定性经济业务的会计处理;不确定性经济业务可分为低、中、高三类,不同的类别所采用的会计处理方法也不相同.本文在剖析会计不确定性原因的基础上,论述了会计不确定性的处理原则及方法.     

坚持与弘扬能源文化 推进武钢第三次创业

15年前,公司按照“精简、效能、统一”的原则,对能源系统实施的集中一贯管理模式,曾是武钢内部改革史上的一件大事、新事、难事,也是今天总厂制的改革先例。15年走过的历程表明：总厂的管控可以通过资源集聚、权责安排、制度设计、价值链控制、关联交易等进行体系性的控制。但是,文化的融合和软实力的建设才是企业真正形成整体竞争力的基础。     

对国企监管中的监事会、内部审计和会计委派三者关系之探讨

武汉钢铁(集团)公司(下称武钢)目前在财务监督中实行的派驻全资子公司监事会、内部审计、会计委派制(简称监事会、审计、会计委派),是武钢在社会主义市场经济体制要求下,建立起来的既有充满活力的母子公司体制、又有严密完整内部控制体系的企业运行机制的一种尝试。由于这一工作尚处在积极探索和推进之中,并且没有现成的经验可以借鉴,公司上下对这一新举措的运行极为关注。为了优化内部控制,做到监管手段“资源共享”,监管机构精干高效,避免对工作认识不清、各自为政而造成的监管重叠、错位、脱节及盲区,以把探索国有资产的监管体制和管理方…     

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？

我们是怎样实施“财务集中一贯管理的”？谭丽丽１９９４年底始，武钢在推行＂集中一贯管理＂方面有两项重大举措出台：一是组建武钢能源总厂，二是财务机构公司集中管理。总厂财务处正是处在这两大集中的结点之处，曾经历了两次机构变更的阵痛，在发挥集中一贯管理优势的...     

市场逆境中强化集团预算的十项举措

<正>全球的经济衰退已经蔓延到钢铁行业,传统的预算模式已经无法适应国际经济一体化的市场环境。今天的集团预算一端面向资本市场,与企业发展战略相融合,另一端与企业     

集团预算机制在市场化进程中的新思考

企业集团传统的预算机制已经无法适应当前国际经济一体化的市场环境。新型的集团预算一端面向资本市场，与企业发展战略相融合，另一端与各业务板块实际经营相接连。集团预算通过前评估机制的建立，整合内外资源，防范预算风险；通过资本运作，管理创新，促进流程再造；通过规范内部市场，履行社会责任，追求多元主体利益最大化；通过人本管理，文化建设，内外举措降本增效：通过在线监控．审计稽查，实现信息对称；通过目标导向，业绩评估，建立有效激励机制。本文以钢铁行业为例，初探这一领域的变革带给我们的思考。     

试析石油化工用泵的经济运行及维护

阐述石化产业化工泵的经济运行装置、运行维护以及油路的清洗操作,以供相关人员参考。     

实行工程量清单管理规范建设工程市场

2003年7月1日，我国正式实施了《建设工程工程量清单计价规范》国家标准，这一规范的实施，标志着我国工程造价管理发生了重大的转变，由传统的“量价合一”的计划模式向“量价分离”的市场模式转变。同时也使得我国招标制度真正开始踅入国际惯例的轨道。     

携手再谱新华章--写在党的十六大召开之际

2002年11月8日上午9时.庄严的人民大会堂.雄壮的国歌声响起,党的第十六次全国代表大会隆重开幕. 人民大会堂里热潮涌动.江泽民总书记代表第十五届中央委员会向大会作报告.     

浅谈大型建设项目工程造价控制

<正> 大型建设项目造价的控制是一个比较复杂的系统工程,在项目建设的整个周期中,质量、工期和投资三者总是相互制约。笔者通过直接从事国有企业大型建设项目工程造价管理的实践,对造价控制的方法提出一些见解。