迅捷4S：盛世而亡

一个新兴市场都要经历“一轰而起——纷纷倒下——从内部站立起来”的三部曲。能抵挡火爆市场的诱惑的，只有常识。常识一旦丧失，投资往往是火中取栗。     

逆势而动的“立白”

<正> 异军突起 全球著名的调查公司AC-尼尔森曾经在2001年公布了一组洗衣粉销量数据,排在行业前两位的是在目前洗衣粉领域出尽风头的国产品牌:雕牌和奇强。几乎没有人对它们的名列前茅表示怀疑。但是出乎人们意料的则是坐在季军宝座的“立白”。这个民营企业一直偏隅华南地区.竟然不声不响的爬上第三位。让人吃惊的还有.如果计算综合洗涤类的销售额.“立白”已经以16个亿的总额超过了奇强,仅次于雕牌而位居第二。     

宝洁VS联合利华中国龙虎斗

从洗发水到薯片，从欧洲到中国，宝洁和联合利华的竞争由来已久、愈演愈烈……     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——内忧大于外患

经济学家戴圆晨对活力28合资事件曾有一段论述：“为什么对象没选择好就急于出嫁，因为它对当时合资的动机这些都不了解。但这里面有一个教训，活力28集团好不容易创出活力28这个品牌，构成了它的无形资产，最后用每年288万这样的代价把无形资产给了别人，而得到的却是市场份额的下降，使得活力28从一个盈利企业变成一个亏损企业，这是一个很划不来的事。给了人家无形资产，     

民族品牌沉浮录——上篇：追寻消失的品牌——雪花的三大失误

回忆雪花走过的路，不难看出，它经历的三大失误左右了它的生存。