培养“员工企业家”

有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。     

领头雁与智囊团

看看南迁的候鸟，它们以“V”字形飞行，是为了利用群体的力量，减少飞行时因气流造成的阻力。领头雁受到的阻力最大，所以它们轮流领航。据物理学家研究，集体飞行的路程要比单独飞行远72％以上。一个企业，如同一个雁阵，领航的是其精英，组成企业中的智囊团。     

态度决定一切

一位小伙子原来在公司营销部当经理,一天突然人事部调他去供应部当经理.在人们眼里,供应部哪比得上营销部?小伙子心想,不是明摆着对自己不满意嘛.开始,他一直闷闷不乐,心灰意冷.后来他忽然想到:"为什么我以前对自己信心十足,当上了供应部经理后却变了呢?"他思忖再三,突然醒悟:"这是因为我对自己的期待值无形中随着部门的调动而降低了,我失去了自我上进的动力."     

技术股在改制企业中的效应初探

股份制企业设置技术股，科技人员以他们的技术实力和科研成果参股，拥有股份权益，或作为股东参与企业的领导决策，这不仅是观念的更新，更是股权创新和技术创新的新尝试。它表明了，以资金投入为资本的股份制形式逐步向以知识产权为资本的股份制转移，以拥有资本的股东执掌企业过渡到由高学历、高科技人才执掌企业过渡。因此，在改制企业中如何配置技术股、推进企业创新，促进企业持续快速发展，是摆在我们面前的重要课题。 在市场竞争加剧和“地球村”经济的步步紧逼下， 改制企业设置技术股，具有一定的超前性和针对性 首先，从科学技术…     

捷足先登

大学毕业前夕，红和她的同学都在忙忙碌碌地找工作。一天中午，她正在宿舍休息，朦胧间听见两个同学在门口聊天，说某某学院教务处处长上午往系里打电话，要招聘他们专业一至两名毕业生……说者无心听者有意，红一下子睡意全无。聊天的这两个同学是学生会的消息肯定可靠。     

给人才一架梯子

<正> 就像在任何一个麦当劳店里,你所得到的汉堡包都一样,麦当劳人力资源管理也有一个标准化的管理模式,包括人才晋升。麦当劳北京公司总裁赖林胜常这样告诉员工:"你们每个人面前都有一架梯子,你不要去想我会不会被别人压下来,你爬你的梯子,你争你的目标。"他还称,麦当劳人才体系像棵圣诞树,你能力足够大,就会让你升一层,成为一个分枝。再上去又成一个分枝,你永远有晋升的机会,因为麦当劳是连锁经营。在爱立信、朗讯、联邦快递等很多跨国公司,员工都有晋升的机会。朗讯人力资源部经理孙贺新,5年内晋升5次,8年前他还是一名最普通的员工。麦当劳北京公