家电：绿色突围抓好两个关键

当大多数企业还在为绿色壁垒而一筹莫展之时,海尔已经成为中国向海外输出低碳经济的生力军。而这一切正是得益于海尔的全球化基地的运营模式     

一个煤老板的奇思怪想:像卖保健品那样卖手机

在二三线城市的低端市场,运用保健品行业的"内蒙派"经验,以惊人的广告投放和开店速度,来快速卖掉手机在山寨手机日渐式微之时,煤老板卢洪波和做手机电视购物生意的蒋德才,却认为在二三线城市的低端市场,这门生意仍是个金矿。他们的重点不是制造,而是运用保健品行业的"内蒙派"经验,以惊人的广告投放和开店速度,来快速卖掉手机。"像iPhone4的手机只卖399元"、"只赚10元,比山寨机还便宜",印有这些标语的尼彩手机广告牌一夜之间在郑州、贵阳等城市的商业街冒出。尼彩手机在全国6月份电子电脑类报刊广     

华晨宝马妥协中厮守

在这个未来"第一大市场"的支撑下,华晨集团开始对宝马提出更多要求。康思远不懂中文,但能标准的说出"你好"和"双赢",作为华晨宝马的CEO,他自称为"外方"。因此,讲这两个词就非常重要,做人之道和企业之道都在其中。     

20岁的苏宁梦想超越沃尔马张近东价值观的胜利

2010年突然变得攻势凌厉的苏宁，换上70后的总裁打前锋、高调推出股权激励、开店提速…一些迹象表明，张近东似乎正在通过比以往更为进取的战略，来实现新的超越。     

管理变革、成本控制 恒安集团 挖掘管理利润

在渠道和铺货几乎已经做到极致、没有多少空间可供挖掘的时候,许连捷希望恒安在管理端的变革能够收获更高的利润率。     

中联VS三一 角逐海外地盘

积极参与但又无疾而终的三一重工．在海外并购对象面前担忧什么？这种担忧是否会在中联重科身上出现。对于三一重工一直津津乐道的海外建厂，中联重科为何意兴阑珊？     

均瑶改头换面 黄辉 抹去制造业的痕迹

黄辉讲话滔滔不绝，这大概是毕博9年管理咨询经历所带来的习惯。 在上海均瑶国际广场37楼的均瑶集团总部，这位进入均瑶将满3年的CEO给《英才》记者讲述了“现代服务业”这个略显模糊的词是如何走向清晰的。     

国企海外“抄底”须低调

在进军海外的过程中，中国国有企业所犯的最大错误可能是目标暴露的太早，而且方式过于直白。     

钢铁业 地方队设防

“把钢铁企业做大做强”，这种本无可厚非的情结在各省之间蔓延。继2008年6月30日河北省钢铁集团挂牌之后，山东、广东、广西、山西、江西、天津、陕西……或省级钢铁集团已经挂牌，或巳迈出实际整合之路。     

中国汽车买什么？

借拿到高端汽车品牌的机会,在补上产品结构的短板之外,吉利还可以改变自身形象。